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野蛮上司的情惑49

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刚点上的烟还没抽完,卧室的门又重新打开了,她站在门口。

我是个空间思维和逻辑思维非常发达的人,具有相当的T型思维能力,发散思维与收敛思维皆备,别人很难影响我的思维,这次想避开矛盾,门都没有。以前在会议上马副总时不时会讲出一套歪理,而且论据充分、逻辑严谨,加上和那总监一唱一和,可是弄得太离谱时就会被我驳斥得体无完肤,我经常发现他的前提假设就是错的,其价值体系、理论根基就有问题,一般的人乍一听,觉得他讲的非常有道理,可是会思考的人细细一品味,发现皆是谬论,经不起推敲。

安静。我处在这个封闭的世界里,车窗外已经是华灯初上,我擦去了车窗上的雾气,露出一抹清晰的温馨。

这件事过后一周,我发现下面风气有点不对,除了加工部王兴国,其他的车间主管又和以前一样,管不住下面的员工。我非常清楚,一个企业的高层就是核心,当一家公司高层会议总喜欢扯皮时,会把风气传给中基层,中基层开会也会变得扯皮;当一家公司高层自律时,同样也会把好风气传给下面,高层和中基层就像同心圆的内圆和外圆,当内圆是什么文化时,传到同心圆的外圆就会将这种文化放大。越小的企业,这种文化放大传递的速度越快。我在之后的工作中经常发现,当两个部门经理当众在下属面前吵上几架,这两个部门的主管、领班很快就会学样来吵架。

沉默。寂静。 自己是一个很爱护车的人,所以像停车、开门这类的小细节都非常的注意,生怕给自己或者给别人带来一些不高兴。因此还可以的将门敞开到最大已测试到旁边那辆车的距离,临走时还将后视镜折叠了进去。

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