据泸州老窖消息，12月25日，泸州老窖集团召开第二届第一次职工代表大会，泸州老窖集团及股份公司党委书记、董事长刘淼及泸州老窖集团在家领导班子成员、职工代表、列席代表共聚一堂，共谋公司高质量发展蓝图。会议由泸州老窖集团党委委员、常务副总裁、工会主席孙海燕主持。

　　刘淼在讲话时表示，当前公司改革发展任务艰巨繁重，全体干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕中央、省、市重大决策部署，坚持以高质量发展统揽全局，紧紧围绕市委、市政府“优势叠加、协同发展”的要求，锚定“强引领、优布局、提质量、促发展”发展主题，聚焦“大消费、大金融、大流通”三大产业赛道，持续推进产业业态、模式、技术、产品转型升级，推动创新链、产业链、资本链、人才链深度融合，提升协同作战能力，构建业务协同循环经济，着力培育壮大产业发展新动能新优势，全力以赴推动泸州老窖高质量发展，为全面提升泸州城市能级和核心竞争力贡献更大力量。

　　一、强引领，全力擘画高质量发展新蓝图

　　强化战略引领。聚焦打造具有全球影响力的大企业大集团新目标，坚持“因酒而兴、多元发展、生态赋能”的产业协同发展思路，坚定走出老窖特色的产业链现代化发展之路，加快构建市场竞争力更强、发展更可持续的现代化产业体系。强化改革引领。要持续加强制度体系、合规体系、内控体系“三个体系”建设，牢牢把握新一轮授权经营机遇，积极稳妥推进分级分类、一企一策明晰权责边界，持续健全市场化经营机制，深入实施人才培养“星海工程”，全面激发干部职工创新创造活力。

　　二、优布局，全面激发高质量发展新活力

　　大消费实业引领。大消费板块以食品为先导，充分发挥泸州老窖发酵工艺、食品制造、品牌经营和供应链协同管理优势，构建产业核心竞争力，树立头部酒企第二增长曲线发展标杆。大金融赋能实业。金融板块要加快构建可持续发展的资产组合，充分发挥AAA高信用等级和品牌综合影响力优势，进一步做好利润贡献者、投资谋局者以及大消费生态赋能者。大流通建圈强链。贸易板块要坚持“稳规模、优结构、提质量”，以商品贸易和仓储物流为基石，积极开展产业链延伸布局，做好消费行业供应链集成服务，持续创造供应链价值。各产业赛马争先。推动建工板块、科技板块、酒业+板块在多业态产业生态体系中找准自身定位和发展路径，构建赛马争先机制促战略升级，引导各板块周期内的战略聚焦，实现“能跑多快跑多快”。

　　三、提质量，全面 提升高质量发展新

　　提升管控质量。一是要持续优化治理管控体系，全面推动“一企一策”授权管理。二是抓实管理精细化，加强战略管控，强化精细执行。三要抓实风控精准化，健全违规经营投资责任追究机制，持续推进巡察审计问题整改，实现监督、整改、治理有机衔接。提升发展质量。一是要坚持协调稳健发展，以“量的合理增长、质的稳步提升”推动发展质量、效益与规模的可持续均衡发展。二是要提升资本配置效率，精准运用资本运作手段、各种政策工具，最大化提高资本配置效率。三是要提升价值创造能力，加强资产、资源、资本“三资”管控，最大限度有效整合各类经济资源，提升业务效率、投资效率和人财物管理效率。

　　四、促发展，奋力开创高质量发展新局面

　　促进协同发展。一是要坚定聚焦酒业核心主业发展，持续围绕“酒业+”延链补链强链，赋能酒业持续高质量发展。二是要开拓协同发展新路径，拓展以大金融领域为利润支撑、大流通领域为规模支撑、大消费领域为实业支撑的产业赛道。三是要全面提升协同效率，着力在治理能力、产业布局、质量效益、创新能力、品牌价值等方面实现“1+1>2”的聚合效应。促进区域经济发展。 一是要提升区域创新驱动能力，加快推进产技融合，系统建设技术标准体系，促进原创成果转化，赋能泸州老窖创新发展和区域创新能级提升。二是要提升产业引领带动能力，加快推进酒库、泸永江产业园区等重点项目，更好发挥泸州老窖对区域社会经济的辐射、示范、带动效应。

责任编辑：梁斌 SF055