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流水线购买后，因为产品换线较快，所以生产工程师工序分解、作业指导书等还来不及做，产品就做完了，结果没起到多大作用。试用了一个多月，最后生产部看到这种情况，决定量大的产品逐步使用流水线，量小的产品依然照原来的方式做。

公司改革政策的实施是个长期过程，就是一个要很长时间来磨合的过程，里面有新老员工之间的磨合，也有新员工之间的磨合，磨合的过程需要大家相互吸收学习，相互成长，新老员工相互盯着对方，这样有了竞争的压力。而这种压力同时的也逼着大家努力的成长和学习，公司以前的老员工在工作的时候大家都是认识，所以从来没有压力，现在引入一帮学历高、经验丰富、更懂规范化运作的人进来，老员工之间就会感觉到压力感的增强，而新员工也知道自己要做出点成绩，才能在公司长久的工作下去，才会有加薪的机会。要是没弄出点成绩，还婆婆妈妈的。就会遭受到老员工指责或者会被公司所淘汰，从而失去这份待遇很好的工作。所以双方都在加把劲的做好。像这种适当的互相促进的压力在可控的范围内其实未尝不是一件好事，它能激励双方尽快成长，从而达到工作的要求，提高水平和质量。

“呵呵！看来贲经理很了解啊。接着说下去，我杨某在这洗耳恭听。”

“坐我旁边啊，小洛为什么离我那么远呢？”一边拍着她旁边的沙发边对着我说。

看看子寒跟贲经理的表情我知道现在我想到的他们也想得到…

“这个文件我是参考IBM的。” “嗯，晚安。”我依然很淡淡的。

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