LV又涨了,奢侈品靠涨价拉动业绩这招还能奏效吗?

来源: 金融界
2024-07-05 21:40:21

  第一财经 作者:刘晓颖

  日前,LV在中国的部分商品又进行了新一轮的调价。比如一只CARRYALL小号手袋从2.06万元涨至2.18万元,CARRYALL中号手袋则由2.15万元涨至2.28万元。

  这已是LV今年年内的第二次涨价。今年春节后, 该品牌刚进行过一轮调价,彼时CARRYALL小号、中号手袋分别从1.96万元、2.05万元涨至2.06万元、2.15万元,其他产品售价也有不同程度地上涨。

  提价的并非LV一家。今年年初,爱马仕完成了全产品价格线的上调,其中Mini Kelly一代上涨1万元至56500元人民币,涨幅达21.5%,Birkin30手袋从92750元涨至105000元,突破10万元大关。Rolex劳力士也在元旦后进行了全球统一调价,金表涨幅在6%-8%之间;同样处于头部的香奈儿也频频调价。2023年3月,香奈儿CHANEL在全球范围内进行了一轮涨价,彼时经典翻盖手袋、2.55手袋价格上涨12.6%。半年后的9月,香奈儿再度上调了品牌在中国、泰国、日本和澳大利亚等市场的售价,幅度在6%至8%。

  涨价带来的利润也十分可观。从去年业绩来看,LVMH这样的头部企业全年营收达862亿欧元,同比增长9%;净利润达152亿欧元,增长8%。其销售收入和净利润均刷新2022年所创的年度新高。

  近年来,用涨价来对抗成本及汇率风险已经成为奢侈品品牌的惯常做法。根据要客研究院数据,近三年来,顶级品牌包袋的平均价格涨幅超过32%,品牌由于涨价带来的利润增长超过150%。

  奢侈品产业资深人士、要客研究院院长周婷认为,奢侈品品牌涨价主要有四个目的:一是创造保值、增值的品牌形象,稳固核心消费者的购买欲望和提高客户忠诚度;二是利用涨价刺激消费者的购买欲望,以达到促进销售的目的;三是与大众品牌拉开价格差距,进一步筛选和区分消费者;四是在客户可接受范围内,实现销售额和利润最大化。

  “目前奢侈品行业的竞争已经进入存量竞争阶段,也就是说,短期内靠大众消费者的消费升级所带来的客户增加已经非常有限,奢侈品牌的成败主要看高端消费者能否持续和更多地消费。”此外,周婷也指出,近年来奢侈品品牌的不断提价已经快触及消费者的上限,“奢侈品涨价是有限度的,客户心理的接受程度也是有限度的。一旦触及客户无法接受的临界点,对品牌来说十分危险。”

  在今年1月份的财报会议中,在谈及如何平衡成本和利润的问题时, LVMH集团的首席财务官Jean-Jacques Guiony曾表示,公司决定取消涨价,但也不会打折,如此一来对利润就不会产生影响。他还表示,公司将努力降低营销成本,以此提高利润率。

“本次活动我们融入了很多亲子环节,让大家都能享受足球的乐趣。可以欣赏绚烂的烟火表演、足球元素灯光秀,可以玩水上足球等趣味游戏,让一家人打卡纪念。”厦门启航蓝鲸足球俱乐部总经理李彬介绍,本次世界杯足球文化月,就是为了提升竹坝的足球文化氛围,带动更多的人关注足球、喜欢足球,并参与到足球运动中来,同时借助竹坝地区的资源优势,强化竹坝体育属性,从而迈出体育小镇打造的坚实一步。

中间商也有可能导致货款无法到达中国卖家手中。阿拉伯商人一般都不会直接付款给中国卖家,而往往是把货款打到中间商的账户,由中间商再付给卖家。但是有些中间商挪用货款用于个人消费,或投资于其他生意;甚至以“拆东墙补西墙”的方式挪用不同买家的钱。一旦资金链断裂,有些中间商就选择逃回自己的国家,从此不再出现在中国市场。这类情况在经济不景气的时候时有发生。

然后,他就从何胜,变成了“退钱哥”。

另一家由政府部门发起的调解纠纷机构,是涉外纠纷人民调解委员会。该委员会成立于2013年,其背景是数额巨大的外贸纠纷导致大量中国卖家到当地司法所投诉。该委员会最特殊的地方是聘请外商当调解员,通过“以外调外”的方式,让外国人自己参与解决外国人的问题。外国人更了解自己的文化和商业规则,外商对外商进行调解,就会有更强的信任感。目前,涉外调解委员会的成员已经涵盖18个国家,共有工作人员25人,其中18人为调解员,7人为普法志愿者。在2016年,该委员会总共调解涉外纠纷294起,调解成功率96.7%,涉案金额高达4691.37万元,为中外客商总共挽回经济损失2576.68万元。

“7”

对加拿大队都比较陌生

黄淑君

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