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做出离开臻河的决定，我非常不舍非常痛苦，毕竟付出这么多，现在产值不断往上走，销售也弄得好，前景一片光明，既能保证销售上去，工厂的货源又搞得出来。而另一边是自己和臻总的性格相似，如果长期这样闹矛盾，终有一天会反目成仇，与其将来成仇不如现在撤了去做销售，而且现在公司好转，臻总却准备后备人员随时接替自己，我感觉一次又一次被这种不信任伤害，那三天我的思维在不停地打架，最终还是决定离开臻河。

看着他又有要提酒瓶往外扔的趋势的同时，我一把按住了他。

“给，趁着热，赶快喝了。”饭馆的服务员很快把水拿了过来，我接弓子，递到了何静的面前。

她吃完了将自己的碗筷收拾到厨房里，却没有收拾桌子上的早餐。

“那怎么行啊？我们来都来了，半途而废啊？好不容易能和你走走。”

喝多了，多到勉强把车开回去。

她想了想，大概也是因为我没有把她准备好的行李箱拿下来，反栈管怎样，她上去了。

南林等人回来后，会议上，我问南林，应该罚多少？南林表示自己没有任何责任，责任在于司机没看好车。我表示：出差的人，你职位最高，你就有责任，司机跟你去吃饭，你可以让他打包在车上吃，你监督不到位。

“行了！”她打断了我的话。“我已经死心了，你现在说这些有什么用？我没要求你什么东西，你要什么我都给你？你还想怎么样？”

我说道：“你就说没有不就行了么？”

后来我才明白，这段时间，臻总看了余世维的《管理者常犯的11个毛病》，看完后，臻总对我说，以前他不懂，凭直觉觉得副总就是有问题，但总不知道他的问题在哪里，看完余世维的课程后，臻总说这个课程简直就是针对马副总而设计的，这里面讲的管理人员的11个毛病，副总没有一条不犯，而且在公司里面表现得比谁都明显突出，看来他的确不太适合做一个管理人员。而且，前段时间，我买了十几本《中国私企内幕》的书给公司主管以上人员学习，里面讲了一个叫徐刚的职业经理人在温州一家私企变革的经历，徐刚花了一年半时间变革成功，拯救了这个濒死的企业，但最终却落到被扫地出门的结局，很多人看了都觉得这家企业简直就是臻河的翻版，甚至可以一一对号入座，特别是马副总和温州那家公司的副总张为民简直太像了，老板看了这本书，可能也有所触动吧！

晃晃悠悠的将车开到酒店。