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我敲了敲她的头：“我去去就回，看着点人！”

嘶吓坏了，因为我恐怖的表情。

“现在么？可能暂时回不了，你看下晚上回去行不行！”

终于今天晚上就能和他们二个好朋友见面了，我也故意对他们说了一些豪情万丈的话，又开始狠狠的宰割他们二个今天晚上的聚会，和他们聊得都很开心，我自己在心里面想，就趁着这几天，把这段时间来的一切烦恼和不开心都抛开，好好的和他们二个玩上几天。

进去后看到那些家伙我没说没二话第一句话就是

当然，如果她真的想和我联系的话。

此时自己后悔一件事，应该给她准备点小礼品什么的，那样的话这个服务员也许能上心一点，可身上什么也没带，烟和打火机肯定不合适。

子寒打断了我的话：“得了吧你！谁信你呀这水平！”

BOM表、工序作业指导、检验指导、QC工程图等，根据ABCD客户分类，并按主生产计划的时间顺序进行编制。到1月份，AB类客户的文件资料基本上编制完毕。

这次审核对公司的将来有着很重大的意义，而距离审核日期却只有半个月的时间，工作量又极大，仅仅是翻译的资料就有一大堆，刚招来的日语翻译每天加班到深夜，让我不禁感慨他是个实诚人。要审核的东西还都是细节，比如量测具的管理，这个最是麻烦，它需要先点清公司里所有的量测具，然后登入台账，没校检的立即校检，该报废的报废，档不完善的，立即制定档，制定好了的，一一检查落实，这些细节东西做起来都需要大量的人力物力，100多个细节，其工作量可想而知。一边是立诚拉了十多套模过来生产，一边还要不停的改善，我感觉这段时间命都不是自己的了，和两个经理带领一帮主管、工程师没日没夜的改善、检查、开会检讨……。我有时候都能听到员工在背后小声嘀咕：我和子寒这帮人这段时间简直像群疯子一样。

生产部黄经理进来后，要求对生产部的车间再细分，分成铸造车间、披锋车间、CNC车间、抛丸车间、机加车间、包装车间等6个车间。结果车间分细后，生产各车间的信息沟通出现极大的障碍，自己车间货做完了也及时转到下道工序，下道工序也不去追踪，PMC部一天到晚疲于奔命为之协调。

“小洛，为什么又是她？我要杀了她。”她又问了一遍，我将车子推到医生手里，不再看她，转身对墙，狠狠的砸了下去。