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插逼真人动态图|「そうですねcそうかもしれませんね」と僕は言った。「他人とやるゲームって昔からそんなに興味が持てないんです。そういうのって何をやってもうまくのりこめないんです。どうでもよくなっちゃうんです」

2024-09-23 03:14:08
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跨境电商,持续加速。

现阶段,中国的出口跨境电商正在迅速发展,2024年上半年,中国跨境电商交易额同比增长10.5%,增速高于外贸整体4.4个百分点。

拼多多的TEMU、阿里的“速卖通”、抖音的TikTokShop等电商巨头横扫全球市场,成为国内企业高质量出海的标杆。

行业预测,2023-2030年全球B2B市场年复合增长率将达到20%。亚马逊公布,过去两年,销售额超过100万美金的中国卖家数量增幅近55%,成长性十足。

随着各企业半年报陆续发布,各大上市公司的表现也成为了业界焦点。

2024上半年,巨星科技营收较安克创新少了近30亿元,但是其净利润却比安克创新高出3.22亿元,盈利能力十分强悍。

下面,我们先来看一下,巨星科技具体的业绩情况。

近年来,巨星科技的营收整体呈上升趋势,2023年受去库存化影响,营收短暂承压,净利润却增至16.92亿元,创历史新高。

随着后续影响消除,2024年上半年,公司实现营收67.01亿元,同比增长27.75%;净利润11.94亿元,同比增加36.81%。净利润增速大于营收,公司业绩稳健增长。

那么,巨星科技为何能成为行业第一?

第一,市场份额领先

而从工具全品类市场份额来看,公司在电动工具业务上还存在一定的成长空间。

史丹利百得、创科实业和博世三大巨头占据半壁江山,2022年公司以1.8%的市场份额在A股位列第一。

第二,高盈利能力

巨星科技的盈利能力可以说是十分不错,从下图来看,近几年公司的毛利率和净利率双双稳步上升。

2024年上半年,巨星科技实现毛利率32.05%,净利率18.31%,这在行业内已经处于较高水平。

不仅超过了史丹利百得,甚至比格力、美的等标杆企业还要高,这也体现出了公司极强的盈利优势

第三,渠道壁垒深厚

线上方面,早在2015年,巨星科技通过亚马逊“全球开店”开启跨境电商之路,至今已有9年时间,如今还延伸至EBAY、速卖通等多个第三方电商平台。

线下方面,公司已经深度绑定美国HomeDepotLowes、欧洲Kingfisher、加拿大CTC等大型连锁超市,产品覆盖两万家以上的连锁超市,是最大的工具和储存箱柜供应商之一。

要知道,目前在手工具需求量最大的北美市场,HomeDepotLowesSears三家大型连锁超市占据了59%的市场份额。

供应链方面,公司构建以中国为核心的全球化供应链管理体系,并与全球数千家供应商建立稳定合作关系。

目前公司在全球拥有21处生产制造基地,不仅能及时响应市场需求并完成订单交付,还可以增强品牌在当地市场的影响力。

2023年第一大客户收入20.6亿元,占公司营收19%,同期前五大客户收入营收占比为46%

说明公司在持续增加客户黏性的同时,避免了对单一大客户过渡依赖的风险。

第四,研发能力强

从研发投入情况看,巨星科技的研发费用从2019年的2.04亿元增长至2023年的3.23亿元,涨幅近60%

而且,巨星科技还是个名副其实的现金奶牛。

2022年以来,巨星科技的经营现金流净额始终为正且大幅上涨,投资现金流净额和筹资现金流净额为负,是典型的“现金奶牛”公司。

2023年,公司的经营性现金流净额比净利润多了9.32亿元,净现比为1.25 ,净现比大于1,说明公司的盈利质量也没问题。

那么未来,巨星科技的成长性体现在哪些方面?

一方面,北美房地产市场回暖,工具需求上涨。

近日,随着北美市场进入降息的周期,房地产相关产业链的景气度迎来回升,由于美国的工具消费需求与房屋销量呈现强相关性,对工具的需求也有望迎来大幅上涨。

近年来,公司在北美市场的收入占总营收的一半以上,2024上半年,巨星科技美洲地区业务收入43.81亿元,营收占比65.38%,是公司主要的利润来源。

因此,作为全球领先的工具龙头,巨星科技十分有望率先享受行业红利,迎来业绩释放。

另一方面,开拓市场,寻求第二增长曲线。

近年来,公司深耕海外品牌的收购整合,在开启OBM转型后相继打造出ORKPRODURATECHSHEFFIELD等自有品牌,逐渐成为全球资源配置型公司。

而后,巨星科技增资控股子公司欧镭,目前该公司已经是国内激光雷达领域技术实力最强的公司之一,且工业机器人激光雷达出口量位居国产品牌第一。

2023年底公司收购TESA Group,开始布局机器人零部件加工必需的μ级高精度测量工具,强势进军高成长赛道,未来增量可期。

最后,总结一下。

巨星科技是我国跨境电商领域的佼佼者,也是亚洲最大的工具龙头,公司不断开拓海外市场,建立起强大的渠道优势,再加上健康的现金流和高盈利能力,未来的业绩有望持续增长。

截至2024年上半年,持有巨星科技的机构共有515家。

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最后,别忘了“在看”。

您的在看,是我创作的动力。

以上分析不构成具体买卖建议,股市有风险,投资需谨慎。

(转自:浪哥财经)

马连良(记者 蔡政妃)09月23日,#entText .video-list a,#endText .video-list a:visited{text-decoration:none;color:#fff;}

马连良(记者 张珮瑜)09月23日,�

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《Mi圈》

近日,广东省自然资源厅官方网站发布了一则《“黄金内湾”概念规划与设计国际咨询预公告》(以下简称《公告》),旨在全球范围内邀请具有相关规划设计经验的规划设计机构参与其中。《公告》的发布,适逢《粤港澳大湾区发展规划纲要》颁布实施5周年之际,因此在业内引发了较为广泛的关注与讨论。值得注意的是,“黄金内湾”这一概念于两年前才首次被公开提及。在2022年5月召开的广东省第十三次党代会报告中明确提出:“把珠三角核心区打造成更具辐射力的改革发展主引擎……着力打造环珠江口100公里‘黄金内湾’,带动广州、深圳、珠江口西岸三大都市圈协同发展、聚势腾飞。”然而,在当时的报告中,并未对“黄金内湾”的具体空间范围给出明确的界定,而此次发布的《公告》,则对“黄金内湾”的基本范围(暂定)进行了初步阐述:涉及广州、深圳、珠海、佛山、东莞、中山6个地市的部分地区。“黄金内湾”基础工作范围示意图(暂定)。图片来源于广东省自然资源厅官方网站据悉,以上区域范围并非最终确定版,根据《公告》,参与投标的各团队可结合研究提出基础工作范围局部优化建议。与此同时,“黄金内湾”这一新兴概念也引起了广泛关注。关于其内在含义、特征以及与粤港澳大湾区之间的内在联系等议题,均成为社会各界深入探讨的焦点。“黄金内湾”是什么?对于大湾区与“黄金内湾”的关系,不少人也心存疑惑,既然已经有了大湾区的发展规划,是否还有必要再额外设立“黄金内湾”。从地理空间上来看,“黄金内湾”主要涵盖了珠江口约100公里沿岸区域,这一区域亦是我们熟知的“珠江口”或“珠三角”,其地形特征呈现为倒“V”形,涉及广州、深圳、珠江口西岸三大都市圈。中国宏观经济研究院国土开发与地区经济研究所综合研究室副主任王继源在接受中国新闻周刊采访时表示,“黄金内湾”区域内,拥有广州南沙、珠海横琴、深圳前海等一批高能级的国家重大平台,这些平台与各类开发区、高新区及自贸试验区共同构成了科技创新的强大引擎,在区域一体化中起到示范引领带动作用。深圳前海城市建筑群。图/图虫创意据广东省大湾区办数据,2023年粤港澳大湾区经济总量突破14万亿元,以不到全国0.6%的国土面积,创造了全国1/9的经济总量。同时,还拥有深圳、广州、佛山、东莞这四座“万亿GDP之城”。相关数据显示,其中超过一半的经济规模来自“黄金内湾”地区。广州市社科院城市文化研究所副所长柳立子对中国新闻周刊表示,粤港澳大湾区内的城市在地理上形成了一个明显的圈层结构,这种圈层结构并非均匀分布,而是呈现出中心区域发展最快、条件最好的特点。而“黄金内湾”因其优越的自然条件和发展基础,汇聚了区域内最具发展潜力和经济实力的城市和区域。也因此,在不少业内人士看来,“黄金内湾”可以被视为粤港澳大湾区里的“小湾区”。柳立子认为,大湾区的发展是有步骤的,而“黄金内湾”是大湾区发展规划中最精华、最需要率先推动的区域,通过优先发展“黄金内湾”,可以充分发挥其辐射效应,打破壁垒、促进联通,带动大湾区周边整体发展。今年1月份,广东省人民政府印发《广东省国土空间规划(2021—2035年)》,再次提到,集中资源打造“黄金内湾”。依托各类重点平台,促进高端产业功能和高等级公共服务资源向环珠江口地区集中配置,打造国际一流的湾区门户。放眼全球,国家、区域之间的竞争越来越集中表现为科创产业高地的竞争,这种高地往往诞生于沿海湾区,通常具备开放的经济结构、强大的产业支撑、强劲的要素集聚能力、发达的基础设施、广泛的辐射外溢功能、高效灵活的体制机制。例如,上海大都市圈以上海为圆心、1.5小时交通距离为半径画圈,一个重要内容就是推进区域创新走廊联动融合建设。美国西雅图和加拿大温哥华打造经济共同体,在人工智能、虚拟现实、创意和娱乐产业开展双城一体化合作,推动创新走廊发展,提高彼此全球经济影响力。王继源指出,“黄金内湾”位于粤港澳大湾区的核心圈层,城市之间经济联系程度之深、产业分工程度之高、要素流动程度之强,无论在湾区还是全国都是第一梯队。建设“黄金内湾”,通过重点平台建设,以“小支点”撬动“大开发”,以“小切口”推动“大突破”,有利于实现1+1大于2的协同效应,促进广州、深圳、珠江口西岸三大都市圈联动,迸发更大“黄金内湾”发展活力。值得关注的是,“黄金内湾”所在的珠江口倒“V”字形的入海口,将东西两岸分割为二,因此跨江通道和入海隧道应运而生,为“黄金内湾”两岸架起沟通桥梁。目前,珠江口已建成和在建、规划的跨江通道有10来座。中国城市规划学会会员章森对中国新闻周刊表示,一方面,“黄金内湾”聚集了粤港澳大湾区主要的对外交通枢纽,承担了对外联系的核心职能。例如机场方面,“黄金内湾”区域内聚集了5个大型机场,包括广州白云机场、深圳宝安机场、香港机场、澳门机场和珠海金湾机场。航运枢纽方面,内湾地区聚集了广州港、深圳港、香港港等3个大型集装箱货运港,港口年集装箱吞吐量超过7400万标箱,运输规模远超其他国际湾区。深中通道。图/图虫创意其次,交通设施承担了区域一体化的“加速器”作用。章森告诉中国新闻周刊,深中通道开通后,直接诱增地区交通需求达到约5万车次/日。他预计,未来随着在建的狮子洋通道开通,“黄金内湾”的人流、物流、资金流、信息流联系将进一步顺畅,“黄金内湾”区域一体化进程将进一步加速。专家:需打破行政壁垒尽管多条跨海通道的建设使得珠江口东西两岸呈现出“超级城市”般的整合态势,但这并不意味着形成了一个实质上的统一城市实体。“黄金内湾”区域内的各个城市仍分属于不同的行政区域管理体系之中。因此,如何推动“黄金内湾”区域一体化发展成了当下规划重点。柳立子指出,当下“黄金内湾”区域内部存在着多种制度环境、税收区域以及行政区划壁垒,这些壁垒对区域间的互联互通与协同发展或多或少表现出一定程度的制约。王继源强调,在跨地市的区域一体化进程中,“看得见”的是硬件联通,“看不见”的是机制协同,必须把握好“硬件”与“软件”的关系,更加注重从体制机制上打破地区分割和行政壁垒,为一体化发展提供更为坚实有力的保障。因此,他认为,应从全局视角出发,打破“一亩三分地”的思维定式,强化各项改革措施的系统整合与协同推进,在重点领域和重点区域实现更大突破,促进生产要素在更大范围内的自由流动,探索区域一体化发展的制度架构和路径模式。柳立子提出,文旅产业,特别是现在的泛文旅概念,是新技术和新手段最佳应用的领域。她建议,可以利用文旅产业这一特点,通过串联大湾区的海岸线文旅资源,实现一城多站的旅游模式,打造多城共享的旅游品牌。这样不仅有助于提升“黄金内湾”的整体旅游吸引力,还能够促进区域间的经济合作和文化交流。不过,章森指出,在区域一体化发展过程中,由于“黄金内湾”区域内港口腹地重叠,可能会导致同质化竞争加剧。他说,广州、深圳、香港三大港口航线趋同、货源地大多重叠:广州货源地基本来自广东省内及泛珠三角;深圳80%的货物来自珠三角和泛珠三角;香港28%货物来源珠三角,38%来源内地。他说,当下“黄金内湾”众多港口仍处于自发性的市场竞争状态,缺乏顶层设计与统筹布局。因此,建议加强各港口间的分工合作与差异化竞争,发挥各自优势,避免同质化竞争。章森进一步表示,当前“黄金内湾”城际铁路初步建成了实体网,但由于系统制式、运营主体等仍存在差异,尚未湾区实现一体化融合,互联互通水平仍有待进一步加强。他提到,粤港澳大湾区城际铁路目前有三种模式:第一种是以广珠城际、广深城际为代表的铁路模式,采用铁路制式和信号系统,由铁路部门运营;第二种是以广清城际、穗深城际和今年贯通的广肇广惠城际为代表的“准铁路”模式,车辆制式与铁路一致,但由地方地铁公司运营;第三种是在建的广花、芳白、南中珠等城际铁路,车型和信号系统采用地铁市域快线模式,同样由地方地铁公司运营。由于信号系统、车辆制式、运营部门等均不相同,目前难以实现贯通运营,影响了“黄金内湾”地区轨道交通的互联互通水平。章森建议,为加快推行一体化发展,“黄金内湾”还需在“软、硬联通”层面下功夫,软联通包括加强票务系统的兼容,实现“一码通”等;硬联通则包括加强各制式城际轨道换乘站点的建设,减少换乘距离,提升换乘便捷度。与此同时,关于如何在区域一体化框架下促进产业间的协同创新,实现产业升级和转型,王继源表示,加强科创产业协同发展,是“黄金内湾”建设的关键目标和核心内容。他认为,应促进城市产业集群的集聚与壮大。各城市应重点聚焦主导产业与首位产业,打造良好的产业生态,形成相对完善的产业链条,加强企业间的信息交流与分工合作,构建起彼此联结的“无形”桥梁与纽带,从而提升产业的核心竞争力。同时,应促进产业链跨城市的紧密协同。以链主企业为主导,围绕电子信息、新能源汽车、人工智能等优势领域,结合各地的产业资源禀赋与技术优势,将上下游企业连通起来,实现优势互补、错位竞争与协同发展。王继源提到,“黄金内湾”里产业分工最终需由市场主导,产业布局转移归根结底是企业行为。然而,产业分工的前置条件与重要基础——生产要素的顺畅流动,却离不开政府的改革支持。例如,人才的互认、标准的互通、数据的共享、技术的转化等方面,因此,仍需政府建立机制、打破壁垒。(应受访者要求,章森为化名)作者:陈淑莲
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