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我伸手过去，握住她的手，她用力挣扎着，想把手挣脱掉，我死死的拽紧，她哪里挣脱得掉哦，她挣扎了几下，就放弃了，任我捏着她的玉手。她的手冰凉冰凉的，我柔柔地问道：“你的手好冷，你很冷么？”

吻得有些忘我。

“对，蓝海毕竟是我们中国人自己的企业，大主意还得我们自己拿，不能被人牵着鼻子走。”我浇了一把油。

何可将她的手**我的裤兜里，她说她喜欢这样走路。我的手轻轻的揽住她，仔细的品味着这种幸福。

“恩，那没问题。”我笑着对父亲说道。

第二天开会时，马副总语气咄咄逼人，就这个问题不停地指责行政人资部，要子寒好好管教一下下面这些保安，又表示他们部门是多么多么努力才挽影响，意思是你看你们行政人资部多么无能，我下面的人多么厉害。子寒一声不吭，我听到后表示：这件事我昨天了解清楚了，行政人资部保安查客户的包，第一错在先，必须处罚；第二我们刚听了余世维的课，《管理者常犯的11个毛病》里面，有一个毛病就是在客户面前分你们、我们、他们，销售工程师自认为在客户面前贬得“他们”行政人资部一塌糊涂以显得自己多么厉害。在客户面前，只有一个“我们”臻河，而没有“你们”、“我们”和“他们”的臻河，不要把LIJ撇开来指责，我们是一个整体！出现这种事，陪同人员应该先主动向客户道歉，表示“我们”没做好，然后赶快通知行政人资经理，而不是你们厂区的人在那边通过骂“他们”行政人资部来彰显自己，在客户的眼中，只有一个“我们臻河”，没有“你们厂区”和“他们LIJ”。行政人资部处理完毕后，你们部门也要进行自我反省。”

“那……我去找你好么？”

“你**不想活了，识相的你就赶快让这位小姐跟我走，要不我一个电话，叫人来打死你。”

我和马副总的第二次大冲突是写培训心得，我要求每个人必须写培训心得，没写的培训时要在后面罚站半小时，我也主动写。第二次，我发现，其他的人都交了，马副总没交，在培训完后，我说：“还有些人也许忙没交心得，但下周必须交上来，否则按规定得站在后面半小时。”我想给马副总一个台阶下。可是马副总根本不领情，第二周，我翻阅了一下，发现马副总还是没交，我再想给他一个台阶：还有谁没交，主动一点。如果马副总善于自嘲：我这周忘记了，我明天就交上来。我就好给他一个台阶下，可马副总依旧没动，结果行政人资部点名了，最后点到只有马副总没交，我过去轻声提醒马副总：“副总，遵守规定，到后面站一会吧！”

回家后的一天晚上，少扬跟刘晓东出人意料的出现在我家的门外，同来的还有江小英。他们非要拉着我去喝酒，我跟父母打了个招呼，就随他们一起过去饭庄喝酒。

“算了，你不说我也知道。”我没有在追问下去。

再加上马副总经常支持他，更是肆无忌惮，我知道，当时不把这个嚣张总监砍掉，在工厂什么工作都推行不下去，砍了总监，缺少一唱一和的搭裆，马副总就会收敛一些。要不然工厂和销售公司根本不可能混为一谈，各干各的……这个总监被辞退后，对马副总情绪打击很大，他以辞职来试探老板的态度，看看自己在老板心中有多少位置，但老板当时劝阻了马副总，马副总于是认为自己在老板心中还是有足够的份量，可以与我这个总经理较劲一翻。