8x8x改成什么了

“没想到我是睡吗？我记得你经常称呼我为马副总。”

我也从此总结了一个教训，刚进来臻河为什么改革能成功，一是抓住了本质，统筹计划和清呆滞产品，使交期从45天降到30天以下，清理了呆滞品盘活了资金；二是不同时推动几项大改革，如PMC部推动改革，与PMC工作密切的生产、品质和技术就不进行大的改革，这样有一个部门主导，其他几个部门协助，改革就顺利些。而现在生产流程的变动、生产组织结构的变动、包装外协品的全检、物料编码等，工作量都非常大，阵脚就打乱了。比如物料编码，从固定资产到原材料、成品、工具、模具等都亦码，编码后要培训大家使用，大家要在表单上填，这些都是工作量非常大的工作。

在大家去听一些国内管理专家的培训讲座后，大家都觉得有不同的收获，只有他不停地批评老师这里讲得不好，那里讲得很差等等，唯一要证明的就是：他更厉害。去听培训，不能苛求老师100%都正确实用有效，老师也是凡人，其课程可能也有缺陷，能有10%～20%的收获而且能用在工作中，就已经足够了，培训是去学习又不是一味去挑老师的刺以彰显自己的高明，他的心态一点都不像一个40岁不惑之年的人。

我不顾魔女此时身体上的异常，犹如一只陷入了发情期的猛兽，粗暴得实施着我的暴虐和忿恨，多日来的压抑和积惑成为了最好的催化剂，我松开球裤的系带，稍微一直起双腿，它就滑到了我的脚踝，我那红透的巨炮已然待发！

但是也不能放松，体系和工程审核虽然通过了，还要利用立诚原来的模具进行打样，只有样品合格后，才能量产。立诚公司的模具设计技术和制造技术非常差，林总和技术部司马经理等人检查过他们的模具，用一句话评论叫“垃圾模具”，立诚改模改了多次，打样打了多次才合格，而且产品尺寸都在极限值附近，用这种模具生产质量极难保障，而且，臻河组织技术人员对立诚原有的工艺进行检查，发现他们原来很多工艺有问题，他们生产了50000套货，只发出去不到20000套货，不良率超过60%。本来臻河希望自己设计模具再打样，包括更改立诚公司的工艺，但伏特方面不同意，因为他们是花了上亿元设计的全自动生产线，如果臻河更改工艺，担心会出现偏差，只有等臻河自己设计好新模具再申请更改工艺。

“好像没有！在我的记忆里没有见过此类东西。”

魔女迟疑了好久，才说：“所以，你见到那么拼命的我，是为了什么？把鑫皇做好了，我们……才会好。”

上上月份，产值一百八十万；上月份，产值贰佰万；这些都是扣除了退货的产值，上月份的贰佰万产值当时财务没扣除退货，扣了退货只有一百九十多万。如果不是上半个月有点松懈，突破两百二十万都有可能。从这几个月看来，每个月的产值占在途订单金额的比例为60%～70%，如果量大产品成熟，就高一些，量小产品难度高，就低一些，这两个月份，在途订单金额保持在三百万左右，产值基本上在在途订单额的三分之二左右。

那就楼上吧。

子寒看我一路退让，差点就被杀的丢盔弃甲了，脚步又加快了几分，心中不免有几分得意，可是却突然一头撞进我的怀里。

子寒：你说得是马德华啊？怒火

对于杨婕仪，我丝毫不担心她会走到第二条路上，虽然我也不知道为什么但是我就是那么的肯定。或许只是男人的直觉吧。在她的眼中传递给我的永远是那份清明与坚韧，她就像一颗狗尾草虽然没几个人欣赏她的美丽，但是在万花丛中狗尾草的生命力是最强的。野火烧不尽春风吹又生。烧不是的便是凤凰。对于杨婕仪跟我借钱的事情我从没想瓜竟谁都会有困难的时候。在遇难时人的神经会比平时更加的敏感，除了帮助她我还能做什么，我不想给她更多让嘶舒服的情绪，比如我对她的同情和担忧。因为这种时候的她更敏感脆弱。