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我说:“从另外一个角度看,汇报实际上就是在推脱责任,很多下属之所以喜欢汇报,说到底就是要逃避责任。一旦问题,不至于自己一个人扛黑锅。汇报,不是简单的去跟领导说一个事实,这里面有很多学问,汇报是一种请示,哪怕你非常清楚该怎么做,也要尽量从领导的嘴里命令出来。哪怕你感觉风险再小,也要及时汇报,那样决策者就是领导而不是你了。一旦有问题,你就有了挡箭牌。实际上当你有了这个挡箭牌之后,往往就算出事,你也是没有问题的。因为领导的担负责任风险的几率比你强得多,谁会把箭射向一个有挡箭牌的人?”
“下面呢?该干嘛了?”他问我道。
我笑着说道:“曹总,你找其他人啊。这样的话,哪能让你一个总经理亲自说啊,在标书答疑的时候,我也可以说啊。”
我惊愕道:“不是吧?有没有搞错啊!”
我笑着说:“当然比你想象的还要大,万一采购的质量有问题,你说这个项目……的系统会不会都瘫痪了?”
许部长问道:“原先我说下降百分之多少了?” 我笑着说:“放心了,我会好好整的!”