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再忍，继续忍。像个忍者神龟一样的忍，带了绿帽还要忍。

“拿着她的钱，去泡妞。多美好的事情。反正林总每天忙忙碌碌，你干嘛她会时时管着你呢？白洁就是一个不错的对象。”

她还沉浸在她自己编造的浪漫梦中，我突然感到我自己很可悲。假如我不是穷小子，假如她的身份能像芝兰，或者子寒这些比较普通的女人。我会毫不犹豫的亲下去。那太诱惑人了……

躺在沙发上，盖上被子。魔女的脸化成烟，在我眼前缭绕。曾经渴望拥有一段真挚的情感，在茫茫人海中寻觅能让心停泊的港湾；有迷失，有茫然，有绝望。找到了，却被自己鲁莽地拆卸了。天心月圆，此时某地也会有着某人，翘首企盼我的流连……

那人瞧了瞧我，一脸的鄙夷说道：“做过什么管理工作？”

看了看调令，到店面任职拓展经理。其实也不是一个很大的官，还要受店助的管理。

“你报复我！我和何可根本什么事都没有，我已经跟你解释几百遍了，你还不相信我！你在报复我！这就是你的风格！”我怒道。

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

我问魔女：“我这样的经验？能做销售的总经理？”

“不知道为什么，感觉她很虚伪，说的每一句话都让我觉得是谎言。就像对着她照片一样，整个人虚假不真实。走吧，上车，喝酒去！”我说道。

他指了指白洁：“那个那个小白。属于往上一个层次的**，是闷骚型的。闷骚族一般有些文化，具有一定的审美品位，对男人有自己的标准和要求。她虽然有满足**的迫切要求，但是她理性，可以控制自己的表情不外露，不动声色，骚得比较内敛，但散发着**的气息，属于骚而不露，淫而不乱一类。殷然老弟如果想解决她，必须得下点功夫……”

我说：如何自己解决？你试过？