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公司去年的那个香港大客户，后来自己办了个铸造车间，与我们的业务量少了，不知什么原因还欠我们10多万块钱，以往追款都追不到，对方老板放话：必须臻总亲自过来谈。臻总知道这家企业虽然也有1000多人，但管理也很乱，老板一天到晚也头疼，臻总过去，大吹臻河如何如何改革，吹得那老板心花怒放，一定要来见见我，顺手大笔一挥就把现金支票签了。

“你的事情处理完了？”

“他认为你不能用口头命令代表规章制度，如果是规定，要先制订出来，经过大家讨论再实施。”

从早上到现在，除了公司员工给我的电话，我的手机便没再响起。手机开着，也有电，更没有调到震动。

她摇摇头，斟酌再三，终于她轻轻地说：“那你想怎么样。”

“艘里的事情弄得怎么样了？”跟父亲一样，她的第一个问题仍旧是林夕家里的情况。

返工率达30%以上，重复性的错误非常多，检验规范是工程技术部门做的，而客户、工程、品质、生产之间非常缺乏沟通，因为生产和品质不参与产品前期策划，检验标准不合理也没人反映，缺乏一个信息反馈的双向渠道，从品质到生产的管理人员，对品质标准都比较模糊，自己都模糊，产品上线前肯定不给工人培训。因为缺乏培训，生产员工缺乏品质自主意识，产品不自检，过份依赖管理员，结果管理人员增多，更导致员工依赖领导，形成恶性循环。领班组长工资太低，不愿意做，愿意去做计件工人。（越封闭越落后的地方官本位思想越浓厚，可他连官都不想做时，还能指望他会去管？）

这是臻河公司的症结所在，这也导致我在之后的市场方向上发生策略性的卒：淘汰小客户，重点挖掘现有大客户潜力，开发新的大客户。

这是我大脑中出现过无数次的情景，是我们终于都抛弃了原有的一切结合在一起的那个美丽画面。

“小洛，什么意思，你是要去蓝海举报安泉受贿？”

再打，

黑暗中，我可以肯定的回答自己，我是爱她的，很爱很爱。没有她，不行。