JK白丝,被干時々こんな風になっちゃうんです。自分でもどうしようもないんです。淋しくってc哀しくてc誰も頼る人がいなくてc誰も私のことをかまってくれなくて。それで辛くてcこうなっちゃうんです。夜もうまく眠れなくてc食欲も殆んどなくて。先生のところにくるのだけが楽しみなんですc私　　而从国家层面来看，如“萨德”入韩事件、海域划界和中韩渔业纠纷等都会影响韩国民间的对华认知。詹德斌认为，一些韩国民众错误地将中韩实力对比和相互依赖的结构性变化、新冠疫情的全球流行以及朝核问题久拖不决等问题归罪于中国。他告诉《环球时报》记者：“韩国民间对华认知出现偏差的根源在于中韩实力对比发生了结构性变化。”数据显示，中韩建交前一年（1991年），韩国的GDP（国内生产总值）相当于中国GDP的86%。在与中国的对比中，韩国人的这种优越感是不言而喻的。受1997年亚洲金融危机、2008年全球金融危机影响，2020年韩国GDP规模下降到只是中国的1/9，仅相当于中国广东省的规模。w2yRRU-UH60feGsxFJNq2Sn9Di2-年会上出现吐槽节目 企业主自问更不能停

　　从新闻报道看，这个企业愿意包容和接纳吐槽节目，本身确实是企业文化相对开放和活跃的一个表现。因为劳方和资方历来都是一对矛盾组合，哪怕再美好的企业制度，领导和员工之间都是一种张力或角力的存在。更何况，现实中根本就不存 在什么完美制度。所有组织都是各种力量对冲和妥协的一种组合，且处于持续震荡中。要减少高能耗、少成果、形式主义、文山会海和官僚化泛滥行为，还是要将投入与回报的标准体系加以明确。

　　那么这一类的吐槽节目，就更像是在目标不明、分工不明、回报不明、内耗严重、标准扭曲的常见办公室生态下普遍员工的减压阀，是特殊声音的出口。让员工之间产生共鸣，也让领导这个时候必须听到员工的声音。如果吐槽本身能够被看作是严肃的机制，形成一种比较长期制衡的力量，那就是对人性的遵循，也可以说是企业制度人性化的表现。

　　另一方面，也不能过于拔高这一类节目的存在。毕竟员工一年到头，只能通过这样一种嬉笑怒骂的娱乐节目来表达想法。节目里面表达的，还未必是对企业具体行为的一种深刻反思，很可能只是职场范围内的调侃和抱怨。如果员工通过节目来抱怨年终奖不够丰厚，抱怨工作不公平，那么在这种戏剧化的场面下，真能引发制度改变吗？领导可能只会把节目当成是看戏而已。更何况，什么节目能够登上年会的大雅之堂，背后都有不便公开的筛选机制。保证年会传递出积极振奋的气氛，这是企业年会的目的，有了99%的掌声，当然可以笑纳1%的抱怨了。

　　企业要让员工相信“大饼”，那么在对待保护员工基本利益的工会组织、人力部门，在纪律检查制度上，在员工能够真正参与的投票决策事务上，都要保持刚性支持。员工没有后顾之忧，才会积极参与“造饼”。当前，落后企业的举报箱和举报电话，基本上都是一种摆设。原因就在于员工缺乏对“饼”的信赖，又谈何对企业向善的期待。而先进企业能够让企业负责人收普通员工的邮件并加以回复，则是对员工信心的维护和修复。

　　有员工的满意度，才会有客户的满意度。实地看看员工的工作气氛，就可以推测一个企业是不是值得投资与合作。企业重视员工的意见，那么首先就要拿出实实在在的案例并加以奖励。否则监督只停留在舞台上，那么对于改进企业流程与制度的期待，都是难以高估的。