金观平:现代企业制度拓宽民企发展空间

来源: 格隆汇
2024-07-02 07:40:11

  来源:经济日报

  中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过《关于完善中国特色现代企业制度的意见》,指出,要鼓励有条件的民营企业建立现代企业制度,完善法人治理结构、规范股东行为、强化内部监督、健全风险防范机制,注重发挥党建引领作用,提升内部管理水平。

  现代企业制度要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。民营企业加快建立现代企业制度,有利于民营经济提质增效,是坚持和完善基本经济制度、构建高水平社会主义市场经济体制的现实要求。

  随着经济转向高质量发展阶段,在过去经济高速增长中成长起来的民营企业,面对新发展格局需要转型升级,应对复杂外部挑战需要增强风险控制能力,面向高质量发展需要找准定位,这些都需要通过建立现代企业制度稳根基、谋长远。

  近年来,一批有条件的民企通过制度建设,获得了源源不断的成长动力。但也有一些民企存在权责分工、内部监督、合规经营等方面的问题。管理水平相对较低,加大了因决策错误造成重大损失的风险;产权结构单一,制约了企业长远健康发展。

  眼下,许多改革开放后的“创一代”正面临交接班问题,企业经营经验、优秀企业家精神等稀缺的无形资产,也可以通过制度固定下来,实现更好传承。完善的管理制度也能形成新的无形资产,有助于更好平衡各方利益,提升企业声誉。

  当前,一些地方正以政府引导、企业自主、专业服务的思路,帮助民企补上内部管理短板,如开展培训、组织专家团“巡诊把脉”、对建立现代企业制度达标的企业给予奖励等,在提升民企素质方面起到了积极作用。在此过程中,尤其要注意遵循市场规律,尊重企业经营主体地位,根据企业规模、发展阶段等分类施策。同时,探索构建风险评估体系和提示机制,对严重影响企业运营并可能引发社会风险的情况及时预警。

  有条件的民企应主动制定切实可行的改革方案,推动企业产权结构向股份化转变、企业决策向科学化民主化转变、企业班子向专业化职业化转变,加快实现治理结构合理、股东行为规范、内部约束有效、运营高效灵活。

  建立边界清晰的多元产权制度。分离企业法人财产与出资人个人或家族财产,明确各股东持股比例,并通过企业产权的合理再 分配,使经营层、骨干人员等与企业紧密联结,以产权为纽带构建利益共同体,也为引入外部投资者、鼓励技术入股、参与混合所有制改革等创造条件。积极拓宽融资渠道,实现企业产权的多元化开放化,通过参与收购、产权受让、投资控股、合资合作等方式壮大企业实

  建立科学规范的经营管理制度。从公司章程入手,建立一套适应市场经济发展的内部管理和外部监督机制。组建股东会、董事会、监事会和经理层,明确各自职权及相互关系,在议事规则、决策程序、工作准则等方面规范运作,形成权责明确、运转协调、有效制衡的决策执行监督体系。合理设置财务管理、人力资源、信用建设、市场运营等制度,优化业务流程,完善风险管理。

  同时,积极探索在企业内部治理中充分发挥党建引领作用,增强企业的凝聚力和向心力。(本文来源:经济日报 作者:金观平)

责任编辑:李桐

  南宁乘警支队综合调度室民警黄昊介绍,这里需要负责支队所管辖109趟列车上的旅客求助和各类警情处置,同时还肩负着每天50余名乘警的交路,以及上报工作信息、盯控交路调令等各种任务,方寸间,守护着众多“钢铁巨龙”的安全运行。

  上门做饭、代收垃圾、收纳整理……

  美国嘴上谈的是“盟友”“价值观”“国际规则”,心里盘算的却始终是“美国利益”“美国优先”“美国霸权”。抢走法国价值数百亿美元的潜艇订单;出台《通胀削减法案》,以“掏空”欧洲制造业的方式“保护”甚至壮大美国制造业;不计后果逼迫盟友搞对华“脱钩断链”……事实一再表明,美国只是把盟友当作棋子,盟友的利益必须为美国霸权私利让路。澳大利亚前驻日本大使约翰·梅纳杜一针见血地指出,美国是“一个充满危险的、不可靠的盟友”。英国《经济学人》刊文指出,美国总想保持对其他经济强国的技术优势,如今美国正以新方式追求这一目标:从“跑得更快”转向“跑得更快、绊倒别人”的政策。

  拉吾尕村小学越变越好,村小里走出来的土丁南江也从青海师范大学毕业了。毕业后,他义无反顾地回到了家乡玉树,这个被拉吾尕村小学照亮的少年也如愿成为一名教师,成为和昂囊、伊羊、马则、扎西卓玛一样的又一支蜡烛。

  站在可能改变人生轨迹的桥头,伊羊没有犹豫,就义无反顾就跟着老人去了。当被问及为何作此选择,伊羊笑说:“不是因为他的牛奶、冬褥……我只觉得他能叫出我的名字。”

  “他家门口有泉水,是少有的没有被污染的水源,所以我们每天中午都去他家附近起锅做饭。”回想起往事,张军伟的眼里满是暖意,“黄妈妈总来帮我们,有些四川特色的家常菜,我到现在还印象深刻。”

杨惠雯

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
用户反馈 合作

Copyright © 2023 Sohu All Rights Reserved

搜狐公司 版权所有