苏苏的日记公交车

魔女说：“那你也看看啊，一直修改到满意为止。下个月试行。”

手里翻转着那个半岛铁盒，上面两个搂在一起跳舞的小人。小人的后面有点疙瘩，我仔细瞅了瞅。男的后面刻着一个小小的然，女的后面刻着一个小小的魔。

我越想越气愤，转身跑了上去。李靖叫道：“别啊！”

“那你就不能说话客气点？”我有点不悦。

魔女给我电话问：“还没能回来么？”

我紧紧抱住了她，这个神秘的女人。身世离奇得让我咂舌。我根本不懂得怎么去安慰她了。

摇摇晃晃走进电梯，上了我们的住房。

我好好研究了起来……

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

王华山说道：“他们不打算追究亿万的责任，但是想要整死你们两个。我搞定了，二十万。钱嘛，公司付吧。但是他们有个附加条件，必须开除你们。”

我惊讶道：“什么时候？”

我说道：“你又在胡说！你还说陪我走到天涯海角！”