啊…我们换个地方做...又加了一根手指忘羡 - -构建万物互联的智能世界
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1、他在原来公司做厂长,现在只做个部门经理,心理不平衡,加上总经理年龄比他小很多,又不懂技术,他心里很不服气。
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新的部门经理来了之后,带来了他们以前公司一些不良的扯皮风气,特别是钱经理等人留下后遗症。第三批经理进来后,生产部的黄经理和品质部的章经理又带来不好的扯皮习惯,特别是黄经理的扯皮更是厉害。生产部门内部细化导致的信息不畅。加上连续的业务不好,员工门的心情更是郁闷,特别是ISO9000复审之后,大家在自己的工作上也没有更好的猾性。原来技术部主任和品质主管离职后,新来的人对技术和品质不敢拍板,因为拍错了老板会骂。特别是新的管理制度又刚建成,旧的体系打破了,新的制度大家还都没熟悉,对这些制度还需要更多的时间来理解和接受,这个过程必定会造成一定的冲突,导致扯皮的后果。
“不需要!你们先发。”子寒把球拍回来给我。
一堆被撕碎的纸条被揉成一团,静静的躺在篓子里,和其他散落的纸条相比,十分的特别和显眼,我想,为什么被粉碎成条的文件,还要用手揉搓一下呢,我点了点头,将那团纸片兜在了口袋里,再顺手用其它的纸条捏了一团和它差不多大小的,放回了原地。
“没想到我是睡吗?我记得你经常称呼我为马副总。”
我感觉事情的严重性,在连续这样下去,大家就会熟悉体系扯皮风依然不断,当我刚来臻河报到时,公司原有的扯皮风很快就刹住了,有很明显的卒,但现在又死灰复燃,也许是自己的工作上没有做到位,要反省自己,想想自己哪里出现了问题,怎么样改善。看来有必要和部门经理、主管、工程师进行一次全体会议,实行解决战略,讨论现在的局势,更好的了解。我利用了晚上的时间和各个部门的主管、工程师和经理进行了沟通,大家可以尽情的发表,心里想怎么说就怎么说,有什么意见都可以说,不用忌讳什么,就算是我个人在某方面的缺点,做事的不足都无所谓,我愿意对大家坦诚。经过一周的面谈,我最后归纳了目前存在的四个主要问题: 照顾病人,是一件不比此时的我好过的事情,特别还是照顾现在这个样子的我,像我这样的体重,和伤势如此严重的病人,照顾起来的巨大难度,可想而知。
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