X7X7X7X7水蜜桃

是一种捽不急防的落幕

“小…”她小声的回答我。

“这些都不用，我们已经给他买过了。”我平静的说道。

过了一周，我也基本想通了，“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而能人通常会打破条条框框，因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”，可现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是“制度第一，能人第侗，信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人，疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期望，是国人自欺欺人的大话。老板娘的怀疑很正常，她怀疑，就让她去财务和仓库查去吧，有什么大不了的呢？值得这样烦心吗？后来我看了很多案例，也回想了自己当时的情景，主要是第一次有这种不被人信任的感觉，那种感觉很伤人，而且当时是在兴奋劲上突然被泼一盆冷水，那种心里失落可想而知，加上老板又支持老板娘的看法。

正在我胡思乱想的时候，子寒回来了，不是一个人，而是三个。子寒一手牵着一个小女孩，小女孩的另一只手被一个打扮入时的女士牵着，两人有说有笑的朝我走来。我心想：子寒有两下子啊，看来女人对付女人总是方便的多。

老板们的辩证思维能力若用在管理中，就会把机会主义带入管理中，结果大部分人都来钻空子，管理就成了猫捉老鼠的游戏，中国几千年的权谋管理，根源在于只有《易经》的“变易”思维，只有质变，没有量变，缺少逻辑思维，这是中国文化致命的结构性缺陷。

这样的道路持续了没有多久，车子开始进入盘山道。这是自己最不擅长的道路。

我不禁伸伸舌头，照这吃法，不把我撑死也得腻死。赶紧给她打了个岔说起了我工作的事。

这是我大脑中出现过无数次的情景，是我们终于都抛弃了原有的一切结合在一起的那个美丽画面。

“亲一个就好。”莎织说，很深情的看着我。

都是来看《画皮》的。最后一场，10点整，还有十五分钟，现在是终场休息时间，服务员示意我们可以先进场等待。

我们几个没有丝毫犹豫的下了楼，上车后直接开到了那个店面。