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“吃饭啦，何可，小洛。！”
我的火山不知道从那里爆发，子寒，你在实行你的计划么？你去他的房间干什么？这个色鬼什么事情都做得出来的，用不着这样。
我好像听说这两个的大名，我好像以前为了一件事情叫他们来我办公室“喝茶”呢以前的主管，什么经理都拿他们没有办法，他俩进到我办公室的那种神情，让我看见了都想吐，都不知道哪个才是他们老板，跩得跟二五八万似得，和我说话就好像是老大与老大之间的谈判一样，我靠，我要不是见他们在公司里面有点成就的话我早就把他们给开了，感觉自己很被动，大力生气的往桌子拍打，在给他们一点下马虎，让他们知道我和其他经理有所不一样，两眼闪金光的看着他们，想不给他们点厉害是不知道本大爷好欺负，他俩的态度也开始和蔼起来，还对着我说改过以前自己的不足。如果这次员工的罢工是在他们的驱使下，我一定不会放过他们，让他们在我的视线里消失，这样搞公司还开个屁啊。
我愣了一愣，说，“没有,怎么会烦?皇岗那边有个不错的台球厅,去那边吧!”我尴尬笑笑。
我十分心虚的说道，你干什么老是提到她呢，虽然我的语气很强硬，但魔女仿佛看到了我的心理面一样，看到了我的不安和愧疚。
我也从此总结了一个教训，刚进来臻河为什么改革能成功，一是抓住了本质，统筹计划和清呆滞产品，使交期从45天降到30天以下，清理了呆滞品盘活了资金；二是不同时推动几项大改革，如PMC部推动改革，与PMC工作密切的生产、品质和技术就不进行大的改革，这样有一个部门主导，其他几个部门协助，改革就顺利些。而现在生产流程的变动、生产组织结构的变动、包装外协品的全检、物料编码等，工作量都非常大，阵脚就打乱了。比如物料编码，从固定资产到原材料、成品、工具、模具等都亦码，编码后要培训大家使用，大家要在表单上填，这些都是工作量非常大的工作。 天刚朦朦亮，空气中还弥漫着的昨夜积攒了一夜的水汽，在柔和的晨光下散发着迷人的光彩。
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