咖啡价格战能“卷”多久?

来源: 上游新闻
2024-06-20 09:54:57

  2023年以来,以瑞幸咖啡和库迪咖啡为首的咖啡品牌打响9.9元价格战,获取市场份额。

  2024年,咖啡价格战再度升级。6月6日,蜜雪冰城旗下的咖啡品牌幸运咖在社交平台上宣布“开启咖啡6块6时代”,称除幸运冰外,6月6日至30日,幸运咖全场6.6元封顶,几十款饮品任意选,还喊出“高品质咖啡六块六时代正式到来”的口号。

  从9.9元到6.6元,咖啡赛道似乎没有最低价,只有更低价。咖啡降价潮还能持续多久?价格战升级背后的原因又是什么?

  从9.9元到6.6元 多家公司入局或加大降价力度

  中国咖啡市场竞争日趋激烈,价格战成为比拼焦点。2023年,库迪咖啡和瑞幸咖啡点燃了9 .9元的价格战。彼时,不少消费者感慨,“感谢库迪、瑞幸把咖啡价格打下来。”

  库迪咖啡在价格战中的策略尤为激进,其部分产品的价格甚至低至4元,试图以低价吸引消费者。作为新兴的竞争者,其还计划短期内大幅扩张门店数量,翻倍至5000家。

  瑞幸咖啡则在开店数量上特别生猛。2023年,瑞幸咖啡营收首次超过星巴克中国,成为了中国市场最大的咖啡连锁品牌,同时净新开门店8034家,目前其门店数逼近两万家。

  为应对市场压力和竞争对手的促销活动,曾明确表示“无意参与价格战”的星巴克最近也开始频繁推出各种优惠券活动,如“满60元减10元”“满50元立减6元”“49.9元三杯”和“39.9元双杯”以及“咖啡拿铁7折券”等。在一些生活团购平台上,星巴克还推出“108元5杯大杯”“249元10次大杯”等优惠。

  当然,还有更加生猛的后来者:今年6月6日,幸运咖宣布“开启咖啡6块6时代”,这意味着咖啡行业的价格战加剧。而在5月21日,库迪咖啡刚宣布再度加码9.9元促销活动。5月24日,库迪咖啡首席策略官李颖波透露,公司做好了“全场9.9元促销”三年的准备。此外,瑞幸咖啡也在上个月将“每周9.9元”的活动菜单进行了更新,将新品燕麦拿铁加入其中,扩大了促销产品的数量。

  不过,相较于其他咖啡品牌,幸运咖依托蜜雪冰城多年的行业经验,以及其背后强大的供应链,推出的价格直接打破“9.9元”,将价格再度拉低,这也让其成为这场价格战中价格方面最有优势的,但其是否会是这场价格战的最终赢家,还有待观察。

  竞争加剧

  今年已有8000家咖啡相关企业注销吊销

  随着咖啡市场竞争持续,“9.9元”这一数字已经影响到了大众的消费行为。经过过去一年的消费理性“洗礼”,9.9元可能越来越成为消费者的一个心理价格标准,高于这个价格的咖啡或许会被更加谨慎地选择,由此倒逼更多的品牌加入9.9元的竞争中。

  在价格战之下,国内一些咖啡门店、品牌坚持不下去了。以精品咖啡代表Seesaw为例,被曝正在大面积关店。在社交平台小红书上可以看到,自去年开始,Seesaw多家门店相继宣布暂停营业,涉及苏州、上海、武汉、北京、重庆、杭州、深圳等多个地区。

  Seesaw的闭店只是咖啡赛道激烈竞争的缩影。数据显示,我国现存22万家咖啡相关企业。2021年以来,咖啡相关企业新注册量逐年增加,且增速逐年加快,2021年、2022年、2023年新注册量分别同比增加17.1%、37.9%、67.9%至2.6万家、3.6万家、6万家。截至5月29日,今年我国已新注册1.7万家咖啡相关企业。

  与此同时,近两年咖啡相关企业注销数量也在上升。2021年和2022年,我国咖啡相关企业注销吊销量分别同比减少2.9%、15.4%至1.4万家、1.2万家。但在2023年,注销吊销量同比增加44.6%至1.7万家。截至5月29日,今年我国已有8000家咖啡相关企业注销吊销。

  此外,资本对咖啡赛道的投资热情也在趋于冷静。去年,咖啡赛道共有26起融资,累计金额接近20亿元,其中小咖主、隅田川、星茵咖啡等9个品牌的融资金额超过1亿元。而今年以来,咖啡赛道只有5起融资,披露的金额累计不到1亿元。

  业内观点

  价格战并非长久之计品牌应避免盲目跟风

  对此,北京社科院研究员、南昌理工学院数字经济研究院院长王鹏博士表示,咖啡低价策略,要看企业的盈利能力,如果持续低价导致企业长期亏损,那么这种策略将难以维持。如果竞争对手也采取降价策略,可能会引发更激烈的价格战;如果竞争对手选择其他策略,如提升品质或服务,那么价格战可能会逐渐平息。

  不少业内人士也对价格战的态度较为审慎,9.9元、6.6元之争并不是品牌发展长久之计。低价模式对于品牌的优势在于能在一定程度上提升销量,抢占市场份额,但劣势则是利润空间被挤压,长期低价可能导致产品质量下降,影响品牌的长远发展。

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  生存压力与挑战下,华为在研究创新模式上做出了新的调整:第一步是“搞会战”,从三丫坡、太平洋到珠峰,各自专攻一个具体领域做突破;第二步是“难题揭榜”,把业务中的挑战难题,向全社会公开发布,鼓励高校老师踊跃揭榜。

  李国兵指出,这个问题虽然面向应用,但是提炼出了理论高度,“不是一般企业能问出来的”。在他看来,华为“难题揭榜”的难题有三个特点:一是从实践中来,每个问题都有很明确的应用背景;二是这些实际中遇到的问题都经过了“精加工”,其中的核心基础问题被提炼出来,使其不再局限于具体的应用场景,有一定的共性和普适性,而且在科学上很前沿;三是技术诉求明确。李国兵发现,华为对问题的指标要求很清晰,也知道现有的理论边界在哪儿。

苏金梅

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