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万州：切，我还以为有节目呢？

每个月在会议上商议出本月的重点工作，并排出工作计划，各部门根据这些工作计划分解成部门的工作计划。工作计划均按重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四项进行轻重缓急的分类，将工作落实下去。每周各部门填写《周工作报告》，在周行政会议上汇报，总经理进行监督跟踪。

“你别做了，我们出去吃吧！”我推看厨房的门，倚在门框上，在确定了她的确是要准备做饭之后。

“这是你的东西，还给你！”之后，魔女又回了窗台边。

是一个类似于以用档案袋之类的牛皮纸包装袋，但是那种已经用过的，有些破旧。

“什么时候，当然是客户要求的时候了。”

“我骗你对我没什么好处，这件事情别再问了，不是你该知道的。”

“系上安全带吧！”在高速入口处我轻轻的提醒即将要入睡的何可。

返工率达30%以上，重复性的错误非常多，检验规范是工程技术部门做的，而客户、工程、品质、生产之间非常缺乏沟通，因为生产和品质不参与产品前期策划，检验标准不合理也没人反映，缺乏一个信息反馈的双向渠道，从品质到生产的管理人员，对品质标准都比较模糊，自己都模糊，产品上线前肯定不给工人培训。因为缺乏培训，生产员工缺乏品质自主意识，产品不自检，过份依赖管理员，结果管理人员增多，更导致员工依赖领导，形成恶性循环。领班组长工资太低，不愿意做，愿意去做计件工人。（越封闭越落后的地方官本位思想越浓厚，可他连官都不想做时，还能指望他会去管？）

我暗忖今儿都是怎么了净整一些让我感动的事，我搀着黄副说：“您就是我亲哥。”

阿米果的走廊里几个喝醉酒的在大呼小叫。

“有！”