翁公吃我下面「僕があなただったらcあの男とは別れます。そして少しまともな考え方をする相手を見つけて幸せに暮らしますよ。だってどう好意的に見てもあの人とつきあって幸せになれるわけがないですよ。あの人は自分が幸せになろうとか他人を幸せにしようとかcそんな風に考えて生きている人じゃないんだもの。一緒にいたら神経がおかしくなっちゃいますよ。僕から見ればハツミさんがあの人と三年も付き合ってるというのが既に奇跡ですよ。もちろん僕だって僕なりにあの人のこと好きだしc面白い人だしc立派なところも沢山あると思いますよ。僕なんかの及びもつかないような能力と強さを持ってるし。でもねcあの人の物の考え方とか生き方はまともじゃないです。あの人と話をしているとc時々自分が同じところを堂々めぐりしているような気分になることがあるんです。彼の方は同じプロセスでどんどん上に進んで行ってるのにc僕の方はずっと堂々めぐりしてるんです。そしてすごく空しくなるんです。要するにシステムそのものが違うんです。僕の言ってることわかりますか」<img src="//i2.chinanews.com/simg/hnhd/2023/01/03/54/8646861089445055622.jpg" alt="" />Xht8-XwNzXtZqqIcAGlsYGArQ-刘永好：依托智能化升级 中国农业未来发展空间广阔

　　来源：亚布力企业家论坛CEF

　　第27届哈佛中国论坛于2024年4月12日至14日举行。新希望集团董事长刘永好受邀参加开幕式并演讲。 刘永好指出，过去二十多年，中国工业制造迅猛发展，成为了全球制造业中心。另一方面，中国农业也有相当大的进步，成功解决了14亿人的吃饭问题，但发展相对慢一些，农业产业发展还有很大空间。

　　以下为演讲记录：

　　很高兴参加这个会议。我可能是今天最年长的演讲者，因为已经70多岁了。我虽然70多岁了，但和同学们也差不多，大家是00后，我是00前的，差不多的，差一点点儿。

　　新希望集团作为民营企业，现在已经是世界上最大的饲料生产商，我们在农牧领域耕耘了40多年，从最开始凑1000元钱养鹌鹑，做饲料，养猪，然后一直到今天。持续干了40多年还在一线的企业家不是太多了，有时候我感觉有点孤单。

　　但有时候又很高兴，因为可以和年轻人在一起。哈佛有那么多年轻的学子，我儿子也长大成人了，而女儿已经成为优秀的管理者，一代年轻人正在成长。这次来参加哈佛中国论坛是一个机会，波士顿是全球最优秀大学聚集的地方，有很多优秀的学生，包括我们中国留学生，他们都很优秀，很厉害，有很多令人瞩目的学术成就，这里的AI技术、大模型研发都非常厉害。

　　第二，波士顿也是生物科技的研发摇篮。新希望在波士顿成立了一个研究院，在做深入的科技研究。我以前差不多每年都会来，看看我们的年轻人在想什么，在做什么，有什么样的新科技，什么样的新技术，他们做的究竟怎么样？我觉得每次来我都可以年轻10岁。

　　我们从事的是农业食品行业。中国过去20多年的工业制造迅猛发展，成了全球的制造业中心。另一方面，中国农业也有相当的进步，成功解决了14亿人的吃饭问题，但是农业发展还是相对慢一些。人要健壮必须两条腿走路，国家发展，工业要强，农业也要强，我们中国相对来说农业的发展空间还很大。而现在把更多的精力关注到农业和食品这方面，我觉得是恰逢其时。

　　由于经济的发展、人口结构的变化、科技的进步和地缘政治，我们在发展的过程中也有一些错综复杂的情况。在我们行业，由于种种原因，现在养猪养鸡是在价格的低谷期，处于周期的底部，而且这个周期已经比较长了，我们从事这个行业压力相对比较大，农民朋友和行业都面临着利润低、甚至亏损的局面。

　　面对这样的低谷我们怎么办？特别是作为在行业里做了40多年的企业，面对低谷，我们不能焦虑，不能躺平，面对低谷我们要去迎接它、拥抱它，低谷期正是磨刀期，在低谷期要磨好刀去迎接挑战。怎么磨刀呢？工业有自动化、智能化，农业有没有可能在这方面做一些新的发展呢？我觉得空间可能更大一些。于是我们用“五新”的理念来武装我们的企业。

　　哪“五新”呢？第一是“新青年”。我们尽可能多用一些年轻人，我们集团的几千名管理者平均年龄只30多岁。要不是我的话，这个年龄还要下降。

　　第二要多用“新科技”。智能制造，AI能不能用在我们的养猪业呢？完全可能，在这方面我们做了一些尝试。2021年我们和哈佛商学院合作，办了一个由我们集团240人参与的数字化转型培训，为期4个月，效果很好。在此基础上，我们做了10余个数字化转型的“灯塔项目”，包括智能化数字化管理的养猪、养鸡以及医院，这些都是在数字化方面的尝试。

　　第三我们用“新机制”，践行合伙人机制，新希望已孵化100多家合伙人企业，约500位合伙人。新的合伙人在我们集团内部成长，他们更年轻、更专业，更懂智能化，我觉得这种新机制很好。

　　另外我们还要讲“新责任”。在新时代，我们要绿色低碳发展，研究怎么能够更加节约能源。我们牵头设立饲料节粮创新联合体，新希望去年销售了约2800万吨饲料，世界第一位，所用粮食相当于7000万亩耕地的年产量，假如我们每年节约1%的粮食用量，就能省大约30万吨粮食，能够省70万亩良田的地力。我们坚持5年，累计可节粮150万吨，相当于350万亩良田地力。我觉得这就是我们的社会责任，我们一直在做这方面的工作，两年下来我们已经节约了130多万吨粮食了。所以我想，如果我们有更多的力量联合起来，就可以节约更多的粮食，于是我们联合20多个企业、机构，成立了饲料节粮创新联合体，我相信我们联合体会对中国粮食的节约、全球的粮食供应和绿色发展起积极作用。

　　我们是中国民营企业中，比较早开始向世界发展的企业，我们20多年前就开始全球化布局，在包括东南亚、中东、非洲、澳大利亚、新西兰开展我们的业务。现在我们在海外有超过1万名员工，每年有数十亿美金的销售额。

　　有人说中国比较“内卷”，有人说“卷”是个贬义词，但我认为这个说法也不全对。我认为“卷”有好也有不好，这个“卷”卷出了我们的竞争力，卷出了我们的战斗力，卷出了我们的拼搏精神，所以很多中国企业到了国外会感觉还不错。当然海外布局的企业也要遵守当地的政治格局、文化格局、宗教格局、社会格局，同时也要为社会做贡献。

　　中国制造业发展很快，农业也要补上相应的短板，这是我们的机会。另外服务业也会大发展，我相信在未来20年中国的服务业会大有发展，而且国家也重视这方面。在服务业方面既包括旅游休闲，也包括健康服务业，于是我们在健康服务业也孵化出了一些企业，发展也不错，尤其是我们的脑科医院等。

　　在我们中国发展的不同时间点，选择特别重要。有人说“选择有可能比奋斗更重要”。当AI大发展的时候，服务业大发展的时候，选择对了可能发展前景会很好。我们通过我们的孵化平台，孵化出了一个又一个新型的、科技型、绿色的企业。我们用新的理念来武装我们的传统制造业，希望我们的传统制造业在新的格局下有新的发展。

　　这就是我在这给大家的分享，在这种调整的格局中，我们有信心，不躺平、不焦虑去迎接挑战，用“五新”的理念，去做该做的事，肩负起社会责任。中国的光彩扶贫事业，是民营企业参与的大型的扶贫事业，今天的“万企兴万村”，也是我们的光彩扶贫事业的重点，很荣幸我是光彩事业的倡导人之一，而且我在光彩扶贫和乡村振兴中已经投入了超过60亿元，我感觉到这是光荣的。不但要做好自己的企业，还要有自己的担当，这才是中国民营企业的风采。

　

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责任编辑：梁斌 SF055