免费污视频APP下载「私は医者」と彼女はびっくりしたように顔をぎゅっとしかめて言った。「なんで私が医者なのよ」　　除了经济效益，奥运遗产更具有穿透时光的价值。2018年，时任北京国资公司副总裁武晓南曾表示：“北京奥运会留下的遗产，首先是这些奥运场馆，这是硬件。在这十多年的过程中，以鸟巢、水立方为代表的奥运场馆的运营中，发生了很多精彩的故事，这是我们十年来更宝贵的财富。”K1YRmq-QS0VR8OqcILHq48IvqY-万科上海区域组织架构调整 15个城市公司重组为8个地区公司

　　3月17日，澎湃新闻（www.thepaper.cn）获悉，万科上海区域组织架构有所调整，原15个城市 公司重组为8个地区公司。

　　重组后的8个公司分别为杭州地区公司、宁波地区公司、南京地区公司、合肥地区公司、无锡地区公司、徐州地区公司、上海公司以及苏州公司。

　　其中，杭州地区公司下辖杭州、绍兴、嘉兴等城市业务；宁波地区公司下辖宁波、金华、温州等城市业务；南京地区公司下辖南京、扬州、镇江等城市业务；合肥地区公司下辖合肥、芜湖等城市业务；无锡地区公司下辖无锡、南通、常州等城市业务；徐州地区下辖徐州、盐城、宿迁等城市业务；上海公司以及苏州公司仍负责原有城市业务。

　　组织架构调整后，万科也相应调整了人事任命。8家地区公司中有6家为原城市总经理负责。具体而言，原杭州公司总经理陈灏任杭州地区公司总经理；原宁波公司总经理丁宁任宁波地区公司总经理，原南京公司总经理赵晓磊任南京地区公司总经理；原无锡公司总经理陈江鸣任职无锡地区公司总经理；上海公司、苏州公司总经理仍由耿冰和谭伟担任。另外，2位新任命的总经理分别为原徐州公司总经理任鹏飞和原扬州公司总经理徐鹏。其中，任鹏飞出任合肥地区公司总经理，徐鹏出任徐州地区公司总经理。除了上述城市总经理外，剩余城市总经理则调任开发经营本部及商业事业部等。

　　对此，万科上海区域表示，此次组织调整是积极顺应长三角一体化建设趋势和行业变化的选择，基于业务发展的需要，进一步促进城市间资源的高效配置整合和人才的灵活调配，通过集中优势管理资源，提升效率，更及时地响应项目前线需求，助力好产品好服务的打造。

　　万科上海区域进一步指出，公司坚持从打赢仗的队伍里选拔干部，在选定的一线公司总经理中，2位新任命的总经理均为2023年实现业绩打赢的城市总经理，并且为保障业务的稳定推进，在组织和人员调整的同时减少磨合成本，2位新任命的总经理对各自即将负责的城市和团队也都比较熟悉，有利于快速打开业务局面以及稳定和凝聚团队，未来上海区域还会持续选拔优秀人才配置到合适战场和关键岗位，为骨干提供锻炼发展的平台。

责任编辑：刘万里 SF014