不当“股东”当“房东”,险企狂买不动产背后,多重因素正推动投资逻辑豹变

来源: 第一财经
2024-07-03 23:22:11

  来源:慧保天下

  没有绝对的坏资产,但却有明显的好价格。而当好资产拥有了好价格的时候,那就是入局时机。

  在房地产下行周期,大家不再将其奉为投资标的的首选,而投资了房地产近20年的保险业也一样,近几年保险公司们纷纷减持地产股。但险企也并非完全抛弃房地产行业,而是换了一种方式,选择从当“股东、债主”到当“房东”。尤其是今年以来,多家保险公司纷纷布局不动产市场,包括商业办公、产业园区、物流地产等细分领域,以及有些公司还在积极配置相关的REITs产品……

  其实,险企投资房地产方式的改变,只是险资投资逻辑转变下的一个缩影和代表案例,在当前低利率环境下的资产荒以及新会计准则实施的影响下,保险公司的投资目标与过往要求大不相同,投资策略也纷纷发生转变。

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  今年以来已十笔险资投资直接投向不动产,商业办公楼、物流园区等尤受青睐

  险企投资不动产并非新现象,但今年以来尤其明显。

  “慧保天下”统计公开信息发现,2023年险资就开始投资不动产,总计14笔投资,其中商业办公楼宇、产业园区、及物流仓储等经营性不动产尤其受到偏爱。而来到2024年后,这一趋势越发加强,仅今年上半年就已有10个项目。

  具体来看:

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  保值增值成不动产投资新逻辑,资产要匹配负债久期,险企加码抄底优质项目

  据克尔瑞研究中心报告,目前险资直接投资房地产主要有四种模式,包括举牌上市公司进行股权投资、参与投资公募REITs、通过公开市场独立或联合拿地、收购持有型不动产项目获取租金回报,此外,还有险资通过投资债权计划、股权计划等金融产品间接性投资房地产。

  而当前在房地产市场调整以及二级市场波动的影响下,险资投资房地产的逻辑和方式也需要发生改变,所以,投资标的变成写字楼、商业广场等不动产项目,不仅可以优化资产配置结构,在一定程度对冲投资风险,同时其实也是险企在追求资产匹配负债久期,以获得相对稳定的租金、分红等收入,从而长期可实现资产的保值增值。

  具体来看,目前的投资逻辑可分为两个方面,据业内专业人士分析称,一方面是增值逻辑,核心资产的出租率以及租金通常较高且较为稳定,因此保险公司在获得租金回报的同时,还能获得不动产的增值收益;另一方面是特殊交易机会逻辑,类似写字楼等较为优质的资产,其原持有方由于经营、负债率等各种原因需要转让资产,形成特殊交易机会,保险公司则可以以合适的价格入手优质资产,能得到较为理想的投资安全边界。

  当前房地产市场处于深度调整期,行业加快出清,资产处置增多,一些流动性承压的房企为加快资产变现、回笼资金,不少优质资产打折出售,险资低位抄底优势明显,尤其对于一二线城市核心地段的商业不动产来说,未来或许有较强升值空间。从上述梳理也可以看到,绝大部分成交项目都是北京、上海等一线城市核心地区的资产。

  此外,REITs也是险资参与不动产投资的一个重要方向,如上文提到的国寿投资、国寿资本共出资6.86亿元认购华夏华润商业REIT,成为该REIT的第一大外部投资人。而险资获准开展ABS及REITs业务,也会进一步推动险资参与不动产投资。

  保险资金投资在追求安全性的同时还要兼顾收益性与流动性,因此或许可以推断,未来险资对于房地产的投资仍将以不动产为主。

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  市场环境、新会计准则等促使险资投资逻辑转变,业绩稳定、高分红成重要方向

  其实,不仅仅是不动产,而是整个险资投资的逻辑在发生转变。

  当前的投资环境,无疑是挑战重重,仿佛是硬币的两面都是坏情况,一面是资本市场的震荡下行,另一面是利率的不断下行,好的可能性约等于是将硬币立起来的概率。对于保险公司来说,尤其是国债利率的不断下滑影响巨大,从目前的利率市场来看,长期国债利率甚至已经低于许多公司的负债成本。

  加之新会计准则实施,使得保险公司的净资 产、净利润的波动加大且无法掩饰,非常粗略的总结,权益配置不当会导致利润波动较大,债券配置不当则会导致净资产波动较大。这要求险企必须重视资产负债匹配管理,当然也给险资投资提出了更难的要求。

  可以看到,在投资市场环境、会计准则变更的压力下,许多保险公司的投资策略和方向相应地发生了变化,最为明显的,就是一些保险公司将高分红、高股息的权益配置作为投资策略中的重要一部分。

  尤其是一些非上市险企提前规划,为未来新准则的全面落实做好准备。例如,近期频频举牌上市公司的长城人寿就是一个典型案例,其方向就在业绩稳定、分红确定、能跨越周期的上市公司,可以看到,长城人寿在港口、高速公路、能源、水务和环保等板块进行了重点布局,这些行业类固收资产特征明显。

  深入来看,险企追求高分红高股息的背后,其实需要的是稳定现金流,而这对应的就是其负债,保险产品到期后的兑付是直接原因。而所谓资产负债匹配管理,其实不仅是个整体性的大问题,也是需要进行每一年投资安排的小问题。换句话说,既要战略得当,还要战术妥当,既要考虑长周期问题,也要考虑短期现实,从而以合理的资产结构匹配负债,形成良性运转。

责任编辑:曹睿潼

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孙应吉

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