茅台召开10省区市场工作会:有信心、有实力、有能力穿越本轮周期
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会议对 当前宏观经济周期、行业发展周期和茅台自身周期调整“三期叠加”的市场形势进行了分析,指出,从宏观经济周期看,新旧动能转换带来的消费场景转型还需时日;从行业环境看,白酒发展存在大、小周期,“大周期”中,行业在上行阶段,产业扩张会积累很多问题,出现“熵增”效应,无序和矛盾会越来越明显。当问题和矛盾积累到一定程度,加之外力影响,行业就会转入下行阶段进行系统性的自我调节,进入“熵减”状态,行业秩序逐步规范,行业生态趋于良性,从而迎来新一轮周期。“小周期”中,白酒消费的淡旺季与一年中的节日分布存在密切关系,呈现周期性变化规律;从贵州茅台酒自身来看,茅台酒的社交、收藏属性并存,以及在此基础上形成的溢价空间,决定了贵州茅台酒自身也存在有别于行业、不同于其他企业、其他产品的周期性调整,存在一定的平衡关系。
会议指出,茅台酒的基本属性没有变,基本需求面也没有变。过去几十年,白酒行业经历了几轮调整,每一次茅台都以较强的定力和实力平稳穿越周期,并获得了更好发展。相较于以往,尽管当前的形势更加复杂,但当下的茅台拥有更强的核心竞争力、更优的市场渠道生态和更足的风险防范韧性,有信心、有实力、有能力穿越本轮周期。
文章来源:上海证券报·中国证券网
文章作者:郑俊婷
原标题:茅台召开10省区市场工作会:有信心、有实力、有能力穿越本轮周期