竹内梨惠「あのねc俺はそれほど馬鹿じゃないよ」と永沢さんは言った。「もちろん人生に対して恐怖を感じることはある。そんなの当たり前じゃないか。ただ俺はそういうのを前提条件として認めない。自分の力を百パーセント発揮してやれるところまでやる。欲しいものはとるしc欲しくないものはとらない。そうやって生きていく。駄目だったら駄目になったところでまた考える。不公平な社会というのは逆に考えれば能力を発揮できる社会でもある」　　慰问现场气氛温馨热烈。妇女养老院的老侨胞还专门表演中文歌曲合唱，表达欣喜和谢意。(完)D3p8Q-3hzdpI47F9zPRagwzEzZu-提升票房之外，剧院还能做些什么

　　来自全国11个城市的专家、从业者在沪深入探讨——

　　提升票房之外，剧院还能做些什么

　　剧场夜间演出排满，白天却常常空置，如何有效利用空间，摊薄运营成本？大团名团演出费用高，即使剧场坐满，票房冲到“天花板”依然不能回本怎么办？随着全国演出市场规模持续扩大，新建剧场不断涌现，“空巢化”“建管分离”“饥饿经营”等管理难题随之而来，提升剧院运营水平成为亟待解决的议题。

　　构建多元创收结构，纾解剧院运营难题

　　人民日益增长的精神文化需求催生了文化产业的繁荣。近期，上海大剧院艺术中心启动《以演出为中心——新时代高层次剧院管理模式探索》课题研究，走访调研北京、西安、广州、深圳等地。从市场维度看，年轻人群已成为演艺消费的主力军，其中18岁至24岁群体比重最大，占到29%；游客是演艺消费的重要贡献者，旅游演出在全国演出类型中占比达39.4%。“通过调查，我们不难发现，演艺消费正趋向多元化。不同受众对应着休闲娱乐、缓解压力、艺术鉴赏、追星社交等个性化需求，而消费群体呈现明显的社群化趋势。”上海大剧院艺术中心党委书记、总裁张颂华说。

　　与此同时，全国各地剧院建设蓬勃发展。以上海为例，2013年至2021年，申城艺术表演场馆从27个增长到83个，增幅207.4%。剧场运营的能力显著提升，演出收入显著增长，呈现建设现代化、定位多元化、管理体系化、业务特色化等特点。但“空巢化”——剧场利用率较低、“建管分离”——高素质人才匮乏、“饥饿经营”——运营收支失衡等难题随之而来。

　　从全球视野来看，百老汇、伦敦西区都遇到过类似问题，剧院管理者通过精细化分工、品牌化服务、演出资源联动、整合营销体系、协同式艺术教育和观众培育机制等方式破解难题。其中，百老汇剧院以客户需求为中心、以戏剧创作为导向，成立了成熟的创作孵化和演出运营机制，引起与会者的浓厚兴趣。“所有的线下演出，严格来说就是和剧院共同进行二度创作。”中国国家话剧院制作人李东认为，剧院管理涉及系统、生态，具有很强的科学性。“尽管演艺表演的形态和媒介不断发生变化，但观众对高品质演出的需求从未改变。”

　　首推全环节维度框架，提升剧院管理效能

　　中国剧院的发展，面临着新时代的新要求。剧院发展既要抓好“码头”建设，又要抓好“源头”生产；要立足于演艺产业链，创新“创制演”模式；也要挖掘剧院平台复合功能，开拓社会美育新面向，呈现人群与空间联结的新意义。

　　近年来，国家持续出台鼓励演艺产业发展的政策，上海亦通过系统的体制改革、市场探索、技术转型与国际合作，逐渐形成浓厚的演艺文化氛围和丰富的演艺市场资源。2017年，随着上海打造“亚洲演艺之都”战略目标的制定，申城专业剧场发展提速，软硬件综合实力处于全国领先地位。以演艺大世界为例，共有专业剧场26个，各类“演艺新空间”80多个，是中国演出剧场最密集、市场最活跃的演艺集聚区之一。这里名家名团汇聚、首演首秀频繁，以全市五分之一的剧场数、三分之一的座位数，贡献了全市一半的演出量。

　　作为全国演艺行业发展的“排头兵”，上海的剧院管理经验有着重要的参考价值。上海大剧院以“世界优秀文化+中国元素+时代特征”的制作模式，推出一批高水准舞台作品，打造江南风格的“东方舞台美学”；上海文化广场打造“音乐剧创制及爱好者之家”，形成音乐剧伙伴们共生共长的新联结；上海音乐厅与上海民族乐团共创《海上生民乐》，闯出“场团合作”发展新路……

　　大会现场发布的“上海大剧院艺术中心剧院管理综合评价体系”，将首推包括职能前置机制、全过程管理机制和综合评价机制三大 块面的“剧院全环节管理维度框架”，并将在艺术中心所属剧院先行实施以基础性指标维度、成长性指标维度为基准的评价体系，为全国演艺行业呈现剧院管理的“上海样本