中新网重庆7月8日电 题：规模化、精细化助力 重庆潼南柠檬、化肥销海外
作者 张旭
以海外冷饮店为突破，拓展产业链，助力柠檬鲜果“卖全球”；根据市场需求，开展“订单式”化肥生产，产品销往日韩、东南亚……这是重庆潼南的柠檬、化肥出海故事，得益于规模化、精细化等新质生产力助力，当地出口产业发展蓬勃。
7月8日，“行走中国·2024海外华文媒体川渝行”参访团一行走进潼南，来自19个国家的24家华文媒体参访嘉宾走进车间、工厂、实验室，了解当地创新发展故事。
规模化：柠檬拓展产业链“卖全球”
“在我办公室隔壁，就有他们的冷饮店。”菲律宾《商报》总编辑蔡友铭在雪王农业(重庆)有限公司参访时说，没想到自己在菲律宾爱喝的柠檬水，其主要原料来自重庆潼南。
“常看到有人排队，尤其是年轻人。”蔡友铭分析说，得益于当地天热、对冷饮需求大等因素，该冷饮品牌发展势头良好，在东南亚有数千家门店，已从学校附近逐渐走进商场、办公区等场所。
“我们从川渝两地收购柠檬鲜果，从重庆发运，经宁波、东莞等地出海。”雪王农业(重庆)有限公司负责人吴飞翔表示，一颗柠檬，串联起了中国与东盟的相关产业。
吴飞翔告诉记者，在柠檬收购方面，他们对果农进行“保底价收购”，带动其增收致富。蔡友铭也表示，在菲律宾等东南亚国家，除了有人通过加盟方式，参与冷饮店经营，平时也看到不少“外卖小哥”在门店排队，这带动了就业，并促进相关产业链的发展。
潼南区有关负责人表示，目前，潼南正扎实推进柠檬规模化、国际化建设，打造柠檬全产业链。潼南还编制了外贸转型升级基地规划，推动柠檬出口基地备案，加快构建柠檬“卖全球”的营销体系。
精细化：“订单式”化肥获海外客户认可
“我们生产的化肥产品，典型特点是多品种、小 批量。”重庆云瑞肥业有限公司负责人罗云中说，公司依靠“订单式”化肥生产，通过精细化手段，成功打造高新技术企业。
罗云中称，这种“订单式”化肥生产，源于日韩、东南亚等地的市场需求。“科学施肥、按需施肥，才是农业的未来趋势。”他表示，公司99%以上的产品用于出口，且海外订单持续稳定增长。
所谓“订单式”，海外客户不仅要在相关订单中标明所需化肥的量，也要提供土壤各种相关数据。专家会根据这些数据，制定出针对性方案，生产出合适的产品。
有的地方还会对化肥提出特别需求。“例如，菲律宾的菠萝，就要求把控化肥的金属含量，否则长出来的产品不合格。”罗云中表示，“小而精”的订单，对研发、生产等提出了更高要求。
观察人士表示，潼南在柠檬、化肥生产等产业进行的规模化、精细化探索，也将为中国乃至世界出口产业发展提供经验。(完)
3月25日，CDF年会举行当天，生物制药企业阿斯利康宣布再度扩大在华投资，拟投入约4.5亿美元建设生产供应基地。该公司全球CEO苏博科表示，“这只是第一步，接下来我们会有更多的投资。”稍早前，安利也表示将投资6亿元，对广州生产基地实施升级改造，建立大健康共享平台。
对于菲美军事合作，菲政府一直试图进行解释。菲外长马纳罗19日出席在参议院外交关系委员会听证会也称，菲将“不会允许美军在这些军事基地内存放用于‘防卫台湾’的武器”。不过，菲国内近来越来越多人感到担忧。菲律宾总统马科斯的姐姐、参议员艾美·马科斯日前连续质问菲国防部长加尔维斯：“先生们，我们和台海冲突有什么关系？我不明白。”“如果你看一下新增军事基地的地点……它清楚地表明，这是预计的台海冲突的第一线。是这样吗？”“为什么我们要在离台湾那么近的地方进行军事演习？”
2022年12月15日，中共中央总书记习近平在中央经济工作会议上指出，要更大力度吸引和利用外资，“既要把优质存量外资留下来，还要把更多高质量外资吸引过来，提升贸易投资合作质量和水平。”
实际上，华为自研ERP主要出于形势所迫。据知情人士介绍：“2019年5月16日，美国把华为加入实体清单后，供应商在几天内就通知对华为断供停服，但旧有ERP系统作为华为公司的中枢神经，支撑了华为公司每年数千亿产值的业务，一旦出问题，基本业务运转就会瘫痪，打击不亚于从现代社会一夜间回退到农耕时代。为了不让管理退步，同时一并解决旧有ERP系统灵活性差、业务需求响应慢、智能体验差的问题，唯一出路只能是自研。”
菲律宾前总统杜特尔特也发声反对美菲加强军事合作。《马尼拉时报》称，杜特尔特日前接受采访时强调“中国不是我们的敌人”。他警告，EDCA将令菲律宾沦为美国的“战争平台”。近来，菲律宾卡加延省和伊萨贝拉省省长公开反对扩大EDCA，警告说此举将导致与中国发生不必要的对抗，并失去来自中国的投资。
但绝对自由下，也有绝对的残酷。北生所内部评估非常严苛，每5年进行一次，评估标准为学术成果是否有足够国际影响力。受邀参与评估的“国际小同行”数量至少10人，需要匿名书面回答三个问题：依据过去5年工作，北生所的课题负责人在你所在的研究所、大学能否得到晋升？这5年的研究成果，有没有对你所在的科研领域产生影响？课题负责人所做工作和今后打算要做的事情，能不能使其成为该领域中的领军人物？第一次评估，前两个问题必须通过；第二次评估，三者都要满足。首次评估通过后，实验室经费升至每年300万元，如果评估失败，实验室主任和手下全部人员都要离开。“所以我们是铁打的营盘、流水的兵，实验室主任的权责利是一致的。”王晓东说。
蔡孟琬
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。