天天久久狠狠色翌日の木曜日の午前中には体育の授業がありc僕は五十メートルプールを何度か往復した。激しい運動をしたせいで気分もいくらかさばっりしたしc食欲も出てきた。僕は定食屋でたっぷりと量のある昼食を食べてからc調べものをするために文学部の図書室に向かって歩いているところで小林緑とばったり出会った。彼女は眼鏡をかけた小柄の女の子と一緒にいたがc僕の姿を見ると一人で僕の方にやってきた。　　1月26日，游客在天津古文化街游玩时留影。新华社记者 赵子硕 摄5xwQ-owcNH1epDf6U6pAKwrr-刘永好：新希望不会倒，不躺平，不焦虑

　　我发言的题目 叫“大船抗风浪，我们有韧性”。

　　刘永好在演讲中表示，近几年，各行各业都承受了一定的压力，新希望所在的周期性强、风险较大的传统的农牧业更是如此。

　　“致敬长期主义”，在新格局下，在面对转型阵痛之下，企业如何活下去，还要活得更久？刘永好分享了“三要”、“三不要”观点：

　　一，要积极主动地变革，拥抱不确定性、而不要躺平。“因为我们不太可能去改变不确定性，但是我们要主动去变革、去拥抱它、接受它，而在这种格局下，积极地去作为、努力，而不要躺平。”他说。

　　二要坚定信心，信心比黄金更重要、而不要焦虑。“当信心没了，干劲也没了，投资没了，消费没了，精神没了，啥都没了。所以，要坚定信心而不要焦虑。”他说。

　　三要聚焦主业，调整产业结构、而不要因循守旧、乱了方寸。“在困难的时候，压力大的时候，更应该多思索，应该有一个系统的思维，发现我们的优势、我们的不足，及时调整，是不是该用一些数字化的东西或者是新的思维来进行变革，是不是该引进一些年轻人，是不是我们的组织变革应该更积极？而不要因循守旧、乱了方寸。”他说。

　　刘永好强调，低谷期更容易产生伟大的公司。有人说新希望发展几十年了，总体都是顺风顺水的。面临今天这样超长的猪周期的底部，是不是很焦虑呢？

　　“为什么要焦虑呢？”他谈到，新希望创业41年，穿过了多次周期，见过了很多风浪，我们有准备，有工具箱，有腾挪的空间，有历史沉淀的品牌，有年轻的、可靠的团队。多年来我们规范经营，重视风控，扎根民生，成长为一家具有世界级规模的企业。尽管今天正在和全行业一起经历最强猪周期的底部，困难压力是显然的，但是我们相信时间的力量，相信低谷期更能产生伟大的公司。

　　“冬天会过去的，暴风雨一定会停止。”他说。

　　刘永好说，他经常把企业比作一个大船，创业30年的时候，提出了“我们要走出崇山峻岭，要奔向大海”。去年创业40年，又提出了“要迎着风浪继续远航”。今天新希望已经是一艘大船，年销售已经超过了2700亿。

　　“船大了有好处，也有坏处。十年前我们就发现了大企业不可避免地容易出现“大企业”，沉疾多，反应不够灵敏，尤其是在周期和市场变化来得迅速的时候，大船往往掉头慢，转向不及时。”

　　但刘永好表示，是今天面对长周期的年中，也发现了大船的好处，好多企业都说要“拧毛巾”，毛巾拧一拧总有水，有水就能熬过去。“相比之下我们可能是一条浴巾，因为40多年的发展让这条浴巾储水更多，也更有拧的空间。船大家底厚，在风浪中应变工具箱更多一些，多年积累的家当随便拿出一块来，或许就是宝贝，或许就升值了一些。”他说。

　　比如说新希望育种体系比较健全，我们的地产板块多年来发展稳健，已经连续五年三道绿线，今年也成功地发行了好几期的债券。今年新希望地产不仅仅整体保持盈利，净负债率更低过30%等等，这些都是应对周期的底气和宝贝。

　　刘永好还强调，组织要焕新，未来在年轻人身上，新希望一方面积极降本增效，推行适应企业战略发展的人员优化和费用的管控。新希望还要继续发扬新希望艰苦朴素、勤劳敢闯的战功文化。另外要下大力气培养年轻人，为集团的未来发展储备生力军。

　　他最后表示，新希望要活到120岁。发展的道路是曲折的，尽管今天面临着较大的困难，但是我们不会倒下，任何打不倒你的困难都会让你变得更加强大。

　　“我们已经走过了40年，相信我们还要走过新的40年，以后我们还期盼还有一个40年，这就是新希望要活过120岁。”他说。

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责任编辑：李思阳