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最佳答案

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“小洛，能不能帮帮我？”牡丹问道。

我问：“祝贺我什么？泡上总监啊？”

鞭炮放完之后，我问道：“子寒……都夜晚了，这样放鞭炮不怕得罪人么？”

她说：“我这个是宝蓝色的，刻着一个字，然。今天我去参加会议，有个公司的老总笑眯眯问我结婚了？我说我准备要结婚了，已经收了某个男人的订婚戒指。我手指上的是蓝色，你是红色，多配啊。”

魔女进来时，脸色很不对劲。

“不是跟你说打算凑钱买房了么？没有家就没有归属感，没了归属感就觉得生活没意义。再说了，没房子人家乐意跟咱谈恋爱呢？” 我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

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