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她走向基金会的志愿者，基金会的人很多都认识莎织的。像这样的富婆，开着豪车，出手阔绰。见过一面当然忘不了。

魔女也生气了，胸脯快速的起伏：“你以为我想管你吗！我就是想不通我干嘛要去管你！”

“原来如此。但你的脾气也很暴躁，是吧？”我呵呵笑道。

晕飘飘的上了车，何可帮我喝了一点。脸红扑扑的，知道我车里有解酒茶，拿着一个一次性茶杯，跑进厂长办公室。泡了一杯茶给我。

我白了她一眼：“长成什么样子你也会好奇？”

“说不说！”

李靖打开日记本，我说道：“**的别老翻人家东西！”

她悠悠道：“如果我能像林夕一样，敢爱敢恨。或许我也不会追悔。”

“我没乱讲话。小秘书，不是么？”

程勇脸色极其不好看，拉着牡丹站起来一声不吭走了。

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

“这单生意很大，算在你们身上，刚好够了那个数，陈子寒可以回到原来的职位，当然，你也可以回到原来的职位了。”魔女说道。