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几分钟后,她又发过来一条信息:小洛,怎么了?干嘛不回信息?
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牡丹说:“那个小吃店还记得吗?我们就老是在那里吃的,天天吃。”
我刷了牙,穿着条内裤,下面不争气的顶起了帐篷。
“不知道为什么,感觉她很虚伪,说的每一句话都让我觉得是谎言。就像对着她照片一样,整个人虚假不真实。走吧,上车,喝酒去!”我说道。
“衣带渐宽终不悔,为伊射得人憔悴。”
我站起来解释道:“精耕细作,不仅仅组织结构意平,市场反应要迅捷,在营销推广上也要更集中、更精准;特别是对市场的控制,要彻头彻尾地灌输生意意识,采取全新的激励机制,将每一个销售人员变成独立核算的生意人,让他们以老板的思维主动节省成本,以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核,如果仅仅强调目标销售达成率,会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持,对经销商给予各种补贴,他们根本不会有成本观念,一旦管理者满足不了他们的要求,他们就会抱怨,将业绩无法完成的责任推给管理者,抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来,对销售人员进行综合考核,结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标,如果投入产出比超标,销售人员照样拿不到提成或奖励。这样,销售人员花一分钱都会有压力,赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出,其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司!” 李靖说:“唉,去了店面,店长不是个好惹的家伙。被人欺压得很,想开了。我们两这样下去不行……走到哪都是废柴两捆。还不如好好帮助你的魔女修道成仙,我们两也能一人得道鸡犬升天。”
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