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看着抱子寒坐大腿上的那客商边说话边用脸不时的碰着子寒的胸，我的胃有点蠕动，有点想呕。

“你们几个先回出去，子寒殷然留下。”魔女看着我们说道。

原来不过是明朗的淡淡哀伤而已。一切还是很好，我什么也没得到过，也没有失去什么。

何可说：“你就别这样自卑了！放胆去爱，不要逃！不要躲，一切顺其自然。”

我22岁……

王华山眉毛动动，说道：“我也不知道。但是如果她以前没有鬼，怎么会不敢告诉她以前经历过的事情。相信你也清楚，林夕这人不大会说谎。她只是不愿意说出来而已。”

魔女柔柔地说：“我希望你能快点来到我身边，有时候一个人。我也会怕。”

魔女瞪着他问：“你是要赚钱还是要风水？”

我不知说什么好，把半岛铁盒好好放在了盒子里。

走着走着，我突发奇想，吓她一下，看她会不会直接飙尿或者当场晕厥哭泣。

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

“哥们！王朝夜店！靓啊！快点！怎么样，恭送老佛爷走了没？”李靖那边有点吵。