张金良表示，今年上半年，建设银行坚持以高质量发展总揽全局，保持战略定力、坚定长期主义，加快推动理念变革、动力变革、效率变革，ROA、ROE、净息差、资本充足率等各项关键指标继续保持均衡协调、同业领先，为实现全年经营目标奠定了良好基础。

　　一是树立正确的经营观、业绩观、风险观，把高质量发展要求融入经营管理的全流程、各方面。张金良指出，发展导向上，我们坚持质量第一、效益优先，在目标设定、考核评价中把结构优化、质效提升、守住风险放在更加重要位置，在全行各条线、各机构有力强化统一的价值取向。经营策略上，我们加快摒弃“规模情结”，聚焦资产、负债、资本、收入、成本等五大财务报表要素全面发力，按照金融管理部门要求，采取了一系列措施整顿清理手工补息、资金空转等不合理市场行为，使全行的资产负债表、损益表更加干净、健康、可持续，服务实体经济的质效也更高。

　　二是深化金融供给侧结构性改革，为经济社会发展提供高质量金融服务。“我们牢牢把握新发展阶段经济社会发展的新趋势、新特征，围绕科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，加快探索落地具有建行特色的金融服务方案，打造数字经济时代的竞争新优势。作为随着新中国工业 化建设而成立的银行，我们更是把支持科技创新和现代化产业体系建设，助力发展新质生产力放在重中之重，充分发挥集团多功能、多牌照优势，针对不同生命周期、不同行业领域的科技型企业提供差异化、特色化金融服务，全力做到投早、投小、投长期、投硬科技，助力科技强国建设。”张金良表示。

　　三是强化全面主动智能风险防控，以高水平安全保障高质量发展。在风险管理理念上，进一步强化底线思维、极限思维，有效强化资产质量在分支机构考核评价中的分量，推动风险早识别、早预警、早暴露、早处置。在风险管理机制上，进一步健全全面风险管理体系，提升“三道防线”协同控险能力，着力完善境外机构、综合化经营子公司的风险治理体系，坚决压实风险管理责任。在重点领域风险管控上，进一步加强房地产、地方政府债务等领域风险的前瞻主动管控，保持资产质量总体平稳。在风险管理工具上，进一步迭代升级数字风控系统，根据市场动态及时调整经营策略，不断提高风险管理的前瞻性主动性。

责任编辑：李琳琳