晶科能源李仙德关于光伏行业未来7大思考
日本动态插入120秒レイコさんはボールを地面に置いてc僕の膝を軽く叩いた。「あのねc何も女の子と寝るのがよくないって言ってるんじゃないのよ。あなたがそれでいいんならcそれでいいのよ。だってそれはあなたの人生だものcあなたが自分で決めればいいのよ。ただ私の言いたいのはc不自然なかたちで自分を擦り減らしちゃいけないっていうことよ。わかるそういうのってすごくもったいないのよ。十九と二十歳というのは人格成熟にとってとても大事な時期だしcそういう時期につまらない歪みかたするとc年をとってから辛いのよ。本当よcこれ。だからよく考えてね。直子を大事にしたいと思うなら自分も大事にしなさいね」作为今年世界杯营销队伍中的新鲜血液,当贝也是智能投影领域首家参与到世界杯球队赞助中的品牌。2022年9月,当贝官宣签约塞尔维亚国家足球队,成为塞尔维亚足协的官方赞助商。用战绩重新书写历史,铺就了一条强者之路,塞尔维亚国家队的自我超越,让当贝如同看到了另一个赛场的自己,这才有了二者的携手合作。在智能投影行业,当贝同样也是佼佼者,进入智能投影赛道仅三年,便以创新产品迅速跻身市场前二,成为业内仅有的连续三年成长力第一的品牌。借助世界杯年份的体育营销,当贝打响了“超大屏观赛 当然当贝”的品牌标语。Dr9zOdLX-0AkgJvYc6q6zlwLA-晶科能源李仙德关于光伏行业未来7大思考
这是光伏最坏的时代:产能过剩之声甚嚣尘上,各环节价格“跌跌不休”,上市公司业绩“压力山大”…这也是光伏最好的时代:技术创新百花齐放,提效降本步履不停,全球装机需求风起云涌…
以下内容来源于晶科能源官方微信《董事长李仙德:后SNEC时代思考》,原文有简单编辑。
一、有关储能市场
储能是可再生能源的自然衍生,特别是可分散的光伏,所以储能是晶科主营业务的自然衍生。而关于储能未来的机会,在一个已经不是蓝海的市场,你的产品和服务只有比别人好很多,而不是好一点,你才有机会,否则,别人为什么选你?
二、有关“产能过剩”
如果你知道全世界每天生产出来的火电的绝对量,如果你要是知道电网中火电的相对量,你就不会天天嚷着光储产能过剩了。世界上目前就两种能源,可再生的和不可再生的,世界杯再看十届就会只剩一种能源——可再生的了。现在你用的如果不是可再生能源,就是高碳的不可再生能源。用得起已经不是问题,企业要做的是如何用可再生能源,商业机会在于如何帮助企业用可再生能源。
三、有关新型电力系统
想问问ChatGPT:为什么想用绿电的买不到,想发绿电的并不上,这个问题有办法吗?
未来,静态储能和电动车的动力电池都将是构成新型电力系统的一部分,这个“新电网”将是地下的,储能像地下天然气、燃气管道一样,一节一节置于地下,并连接起来,分布式或集中式光伏发的电往下自发自储自用或作缓冲调节。马路边上,停车场地下无数充放电插口,地下储能管道通过AI就把所有停着的车里的电池电量进行匹配,不够电的给充上,多余电的给放出来。原则上,地上电网有多强大,地下的储能电网也能有多强大。
四、有关周期和内卷
没有周期的行业,只能说不够规模也不够重要。
任何行业周期,就像小时候帮妈妈拧洗好的床单,妈妈一直朝一个方向挤,很快就把水都挤干了,机会也挤干了;小朋友左挤挤,右拧拧,怎么也挤不干。内卷外卷一起来,分时段交叉来,卷出麻花,机会就还无限多。
五、有关AI时代的企业用人
不要以为3个臭皮匠顶个诸葛亮,在解决棘手问题 上30个臭皮匠都顶不了一个诸葛亮,有的时候人多只能让复杂的事更复杂,更昂贵和浪费时间。
AI的冲击会远比你想象的来得快和猛。首当其冲的是组织结构变化,2/8原则在这里彻底消失。10个业务只有2个可继续干,10个部门只需要留2个。这个问题是所有企业将面临的共同问题。对于企业家思考的是,留哪两个。
六、有关全球布局
别把鸡蛋放一个篮子里,除非你能对这个篮子未来完全掌控。
周末看过美国总统竞选辩论,你基本上可以得出几个结论:
第一、美国人民一定比我们更焦虑;
第二、没头脑和不高兴都不会做出正确的政策,那么我们就将错就错;
第三、中国和世界一定会和解,且一定会在新能源上首先和解,因为其他的问题更复杂。
技术、政策、场景,是中国的竞争力,如何用足这些竞争力,是企业一把手的功课。
七、有关研发理念
晶科不为了技术而技术,为了研发而研发,我们是通过含有该技术的产品,带给投资人投资价值。
责任编辑:张倩