性生活动动图

我说：“你们有什么想法？”

“哦！”似懂非懂的，她点点头。“嗯……，我要出去一下。”

“啊？”那个小姐好像在想着别的事情，只不够我的话语打断了，但随说道：“不好意思，我刚没听清。”

“我哪有您那身体啊，夜夜奋战也不耽误工作，我这是吃了上顿没下顿，您可是旱涝保收啊。”我对这黄副市长挤眉弄眼的，弄了他个大红脸。

每一次，我都要耐心地给他们讲道理：“公司制度不是针对你，因为制度是规定在前，不知道谁会犯错，所以不可能是针对谁，我一个总经理犯错财务部都要求重做，那财务部肯定不敢针对我了，所以他们是针对所有的人。”多少次，我感觉他们像小孩子一样，作坊式各自为政自我管理的思维方式，凡事从自我出发，缺乏理性思考能力，我一个三十不到的人，经常给一帮大我十几岁的人做思想工作，想想都挺好玩。除了马祥安外，还有很多这种思维的人，只是程度轻重不一而已，我是培训、说发批评、鼓励一起来。

“频率太高也不能成为不写的理由，因为大家都能做到，他就能做到，而且如果认为频率太高，也要事前将意见提出来，而不是做事后诸葛亮，在执行做不到的时候才提反对意见。会议上就一团和气什么意见都不说，执行时就满嘴牢骚抱怨，这样什么决策都会执行不下去。”

我也看了眼何可，又看了看那个男人，我继续对那个男人说道：“先生，你可能有点醉了。你要找的人这个店另外还有，但这位小姐嘶是。”

我们还刚刚开始就已看到了结束

门后传来的声音说：“没错，我们是要好好谈一次了。可是，你根本就不了解我。”

催促了好几次，她都没动，也不理我，任凭我在那用一种复杂的心情和眼神看着她。

我和马副总的第一次冲突是在会议上的，我进入公司后，要求员工非常严格按时上班，开会非常准时，哪怕是李靖他们迟到一分钟也提请行政人资部陈子寒处罚。现在我是总经理，老板授予了我管理工厂的权利，我有搞好那边的资格。马副总在上班、开会时老是迟到，我开始没有讲他，希望自己和其他部门经理的一些言行能影响他，他作为一个副总应该有自知之明能够自律。

就这样，勇哥带着上百人浩浩荡荡也砸了人家的店，对方一看是勇哥，哭嚎着求勇哥放过了他。我没心情看这种表演，让一部分人帮忙李靖收拾了店面。我看着李靖，说：“你和我都一样，都栽倒在女人身上。”