英语课代表扒开内裤让我操

过了一周，我也基本想通了，“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而能人通常会打破条条框框，因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”，可现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是“制度第一，能人第侗，信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人，疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期望，是国人自欺欺人的大话。老板娘的怀疑很正常，她怀疑，就让她去财务和仓库查去吧，有什么大不了的呢？值得这样烦心吗？后来我看了很多案例，也回想了自己当时的情景，主要是第一次有这种不被人信任的感觉，那种感觉很伤人，而且当时是在兴奋劲上突然被泼一盆冷水，那种心里失落可想而知，加上老板又支持老板娘的看法。

“同志，市区禁止鸣笛，根据有关规定，我们将对您做出300元的返款。”

“是，你是没冲我发火！不就是正好赶上莎织的事了？是你不对在先，要换作平常你不发火！？你觉得有可能么？这么长时间了，我不了解你？我工作忙，是你的借口？”

中午前的这段时间，因为麦乔发疯了，开口闭口说炒人，我是在焦虑中度过的。

她意识到，有可能发生内盗，马上向我报告，我安排她找人清点一下，发现还少了移动硬盘。

“骗了就骗了，老子不在乎。谁让……算了**的不说了。告诉那个死鬼，老子垢天去看他。”李靖大笑着从曾经的家中走了出去，临走前，他阻止了她接下来的所有话语，硬拉住了房门。

“有什么麻烦，你是说产品出问题？还是担心满足不了他们需求？”

“不行。”

“我没玩儿你啊，我是真的，这不过是个小把戏，你不必要这么举一反三的当真吧？！”说不清何可是跳跃性思维还是逻辑容易下辙，总之就离不开这个圈儿。

“我看看！”

过了两个小时，老板叫我进办公室，一进门坐下，老板就对我说：“殷总，以后你在说话沟通上要注意点，你有时说话不给人留情面。”

“我现在超崇拜咱们然哥，然哥你告诉我是怎么做到的，教教我呗。”晓东嬉皮笑脸的说道。