(身边的变化)内蒙古广林村的华丽蜕变:民富村强产业兴

来源: 大河网
2024-07-09 17:04:15

  中新网巴彦淖尔7月9日电 题:内蒙古广林村的华丽蜕变:民富村强产业兴

  中新网记者 张林虎

  “今年,我们继续扩大花菇种植规模,从原来的40万棒增加到150万棒,同时增建设施农业拱棚,拓宽农作物种植种类,提高农产品产量,增加农户收入。”7月9日,内蒙古自治区巴彦淖尔市乌拉特后旗广林村党支部书记杨旭说。

  进入乌拉特后旗境内,沿着335国道一路向西,坐落在山脚下的呼和温都尔镇广林村是当地远近闻名的乡村振兴样板村。

  在广林村的花菇种植大棚里,一个菌棒在整个生长周期能结两斤多的花菇,每斤价格约4.5元,每个大棚里就有10000个菌棒,而这样的菌菇大棚,在广林村有40个。

  今年是广林村种植花菇的第3个年头。不久前,村民赵计善的第一茬花菇卖了个好价钱,他一边为新一茬花菇生产做准备,一边憧憬着今年的好收成:“今年头茬花菇收入在2万元左右,后续最少能产 到5茬,最少还能收入10万元左右。”

  早年间,广林村以种植大田为主,靠天吃饭,传统农业种植生长周期长、品质低、效益低,村民们生产积极性不高,更没有像样的特色产业。

  如何改变现状,带领村民找到增收致富的新路子,成为新上任的杨旭最牵肠挂肚的事。

  “我就是土生土长的广林村人,2021年被大家推选为村党支部书记,后又被选派到镇里挂职,这是组织和村民们对我的信任,我有责任带领全村父老乡亲致富。”杨旭说。

  经过多方考察,结合广林村实际,村“两委”班子决定引进花菇种植。

  发动群众、争取项目资金、引进菌棒、规整土地、建设菌棚……说干就干,广林村以“党支部+合作社+农户”的发展模式运营,将党员、农户、客商组织聚拢起来抱团发展。

  然而,由于没有种植经验,花菇种植产业在发展初期就遇到了技术难题。“当时损失了很多菌棒,种植成本也有点高。”杨旭坦言,如何从源头上破除制约花菇产业发展的技术壁垒,是他亟须解决的问题。

  2023年,广林村建起花菇种植产业基地,菌棒自给自足,这正是杨旭在参加基层党组织书记“比武争星”中想到的点子。

  “之前,我们都是从外面购买菌棒,成本较高。2023年,我们通过申请项目,建设了菌棒生产车间。”杨旭说,这样不仅能节省40万元成本,还形成集“产、供、加、销”全产业链为一体的标准化示范基地。

  经过两年的发展,2023年广林村集体经济突破150万,花菇种植户户均收入10万余元。

  与此同时,乌拉特后旗聚焦乡村振兴人才提升,依托“万名专家服务基层”“三服务一促进”活动,建立全旗科技特派员人才数据库,开展“你点单我服务”技术人才乡村行动,以人才赋能乡村振兴。

  广林村常年干燥风沙多,日照强烈,蒸发量大,但花菇棚内却恒温湿润,光照适宜,菌架错落有致,每个菌棒上的花菇大而肥厚,长势喜人。

  “这都得益于旗里派下来的科技人才服务队,他们从建棚、制菌棒、种植、管理全过程提供技术指导,我们农户负责棚内花菇的采摘和日常管理,特别省心。”赵计善说。

  说起花菇带来的好处,村民张昆赞不绝口。“从集体来说,集体有收入后,路也宽了,灯也亮了,绿化也好了,村里还建起了党群服务中心,成立了志愿服务队,村风民风正,村容村貌新。”张昆说,“从个人来说,不光流转土地有收入,家门口打工也能增收。”

  近年来,乌拉特后旗探索推行党支部领办合作社、“党支部+协会”“党支部+基地”等模式,依托项目拓宽资金来源渠道,增强嘎查村集体经济“造血”能力。

  “2023年,全旗50个嘎查村集体经济总量达到4066万元,全部达到20万元以上,其中100万元以上12个,600万元以上2个。”乌拉特后旗旗委书记王银保说。(完)

  秦刚在会谈中表示,当前,中美关系处在建交以来的最低谷,这不符合两国人民根本利益,也不符合国际社会共同期待。希望美方秉持客观理性的对华认知,与中方相向而行,维护好中美关系的政治基础,冷静、专业、理性处理意外偶发事件。秦刚就台湾问题等中方核心利益和重大关切阐明严正立场,提出明确要求。“双方同意继续推进中美关系指导原则磋商。双方同意继续推进中美联合工作组磋商,解决中美关系中的具体问题。双方同意鼓励扩大两国人文和教育交流,就增加中美之间客运航班进行积极探讨,欢迎更多学生、学者、工商界人士到彼此国家互访,并为此提供支持和便利。”

  各海关自2023年6月20日起恢复受理台湾地区番荔枝报关,并依法依规实施检验检疫。同时,请及时将上述情况通知辖区内相关企业。

  2019年1月,亚洲杯1/4决赛中,国足0比3不敌伊朗被淘汰,赛后队长郑智面对镜头忍不住痛哭:“虽然我付出了全部力量,但还是要和球迷说声对不起,因为没有为国家队带来什么了。”

  一位不愿具名的团餐企业负责人告诉中国新闻周刊,团餐兼具市场和社会双重属性,利润普遍低于社会餐饮。“服务主体往往会制订毛利上限,且涨价行为也会被严格监督,所以团餐企业如果想要赚钱,主要从供应链想办法。”

  去年11月,一家认证为“团餐产业第一新媒体与服务平台”的自媒体“团餐界”曾发布了一篇对中快餐饮董事长李四星的采访。稿件中称,中快餐饮“全国范围内在营高校食堂项目700多个,年营收规模直逼海底捞”。

  “建交以来的最低谷”的状态是无需回避的现实,也是双方寻求关系改善的起点。关键要明确的是,这样的状态无益于两国利益,而并非只是单方面伤害中方。

陈俊燕

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