数字时代中国民营企业家社会形象的“危”与“机”

来源: 大河网
2024-07-01 08:08:03

免费a漫so导航中文「それから三日間c私はひとことも口がきけなかったの。ベッドの中で死んだみたいにc目だけ開けてじっとしていて。何がなんだか全然わからなくて」直子は僕の腕に身を寄せた。「手紙に書いたでしょ私はあなたが考えているよりずっと不完全な人間なんだって。あなたが思っているより私はずっと病んでいるしcその根はずっと深いのよ。だからもし先に行けるものならあなた一人で先に行っちゃってほしいの。私を待たないで。他の女の子と寝たいのなら寝て。私のことを考えて遠慮したりしないでcどんどん自分の好きなことをして。そうしないと私はあなたを道づれにしちゃうかもしれないしc私cたとえ何があってもそれだけはしたくないのよ。あなたの人生の邪魔をしたくないの。誰の人生の邪魔もしたくないの。さっきも言ったようにときどき会いに来てcそして私のことをいつまでも覚えていて。私が望むのはそれだけなのよ」  <strong>西安卫星测控中心高级工程师 戴湘军:</strong>通过今天的全区合练,我们对中心及所属测控站点进行了系统的联调联试工作,验证了软件技术状态,目前各参试设备状态稳定、人员准备就绪,静待神舟十六号载人飞船发射升空。vhYzQi5c-CCHoEDEezZ0qaHQpr-数字时代中国民营企业家社会形象的“危”与“机”

  数字时代的流量逻辑重构企业与社会边界

  首都经济贸易大学孙晔博士将人们在社交媒体上的互动特点总结为三对矛盾:去中心化和中心化并存、及时性和持续性并存以及主动性和被动性并存。数字时代,人人都是媒体、万物皆媒,但人们会根据自己的兴趣爱好进入到一个个圈层,圈层里面有影响力的意见领袖实际上成了这个圈层的中心。数字媒体的实时反馈机制使得用户可以通过点赞、评论、转发等一系列的操作参与到内容的生产互动中来,发表观点、进行评论。与此同时、互联网又是有记忆的,任何消息都会在互联网上留下足迹。最后,用户本身看似是主动参与到互联网互动当中,但背后受算法的影响非常大。

  中国人民大学房莉杰教授认为,数字时代的网络舆情看似 都是非理性的情绪表达,但背后有其理性分析的逻辑和基础。数字化社会使得流量逻辑重构了商业逻辑,从而也改变了市场和社会之间的边界。原来我们一直讲企业要脱嵌,社会对企业的控制是比较小的。但在以数字化为工具、流量影响比较大的情况下,企业很大程度上要重新主动嵌入社会。从这个角度讲,企业可能需要的不是单个公关、灭火团队,而是看社会需要什么,长期主动地去打造符合社会需要、解决社会问题的一种形象。

  数字时代企业家形象要素

  中央财经大学王修晓副教授从中西方文化对比的视角,结合美国两家企业的案例提出,传统的企业社会责任做法是,企业先赚钱再去做社会责任。在数字时代,企业与利益相关方更多是一种共生状态。相较而言,西方的国家、市场和社会界限较为清楚,社会对企业家也相对更为包容。

  中国传统文化的义利观,导致消费者通常优先考虑企业和企业家的道德伦理。当下,一方面企业要平衡好利润和社会责任之间的关系,照顾到更多利益相关者的情绪;另一方面我们要在“法无禁止即可为”的共识下,为包括民营企业在内的市场主体,创造更加宽松健康的营商环境。

  中国农业大学陈龙副教授从企业与员工的角度出发,提出企业要学会与员工共享利益,这是和谐劳资关系的重要前提,也是数字时代营造良好企业家形象的基本要件。

  数字时代如何营造良好企业家形象

  首都经济贸易大学孙晔博士认为,数字时代拉近了企业和消费者的距离,所以企业需要讲好企业家故事,而讲好企业家故事需要企业家人设统一、要真诚对待消费者并且主动承担社会责任,同时还要考虑不同类型平台用户的异质性问题。

  在对话讨论环节,有专家提出,数字时代的企业,尤其是大企业,越来越需要直面广大劳动人民的期待。房莉杰教授援引中国人民大学冯仕政教授“企业社会能力”概念认为,数字时代的企业家形象问题背后反映出企业需要一种社会能力,社会能力对企业的市场竞争力有关键性影响。在流量时代,社会对企业家的要求发生了变化。原先的企业社会责任包括不能有损于社会、不能对员工苛刻、主动捐款捐物等。现在的社会则会要求企业去主动解决一些社会问题。从企业角度来说,随着技术不断提升,市场竞争越来越激烈,企业要不断地发掘并满足社会的需求。

  如果换算成占GDP的比例,我们GDP的总量越来越大,这个补贴占GDP的比例差不多是2%~5%,这在国际范围内比较正常,因为很多发达国家尤其是北欧国家,确实发到了3%左右,日本、韩国正朝着2%~3%的比例靠拢。

  新华社记者在《一个国家的起飞 : 中国商用飞机的生死突围》一书中写到这样一个细节:在ARJ21的总装现场,只要吴光辉出现,任何问题都可以报到他那里。就连一名普通的装配工人都知道,吴光辉从来都不会把问题推给别人,有情况找他,“是最快速而有效地解决问题的途径”。

  举个例子,如果中国现在维持世界第一的人口规模,在很多产业里中国会很强,比如机器人产业,有很多的研发人员可以投入,也有很多场景。但如果人口萎缩,研发人员减少,市场规模减少,这些创新的制高点就可能会被其他国家取代。

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