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过了一周，我也基本想通了，“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而能人通常会打破条条框框，因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”，可现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是“制度第一，能人第侗，信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人，疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期望，是国人自欺欺人的大话。老板娘的怀疑很正常，她怀疑，就让她去财务和仓库查去吧，有什么大不了的呢？值得这样烦心吗？后来我看了很多案例，也回想了自己当时的情景，主要是第一次有这种不被人信任的感觉，那种感觉很伤人，而且当时是在兴奋劲上突然被泼一盆冷水，那种心里失落可想而知，加上老板又支持老板娘的看法。

‘你在干嘛？’

‘节日快乐……’末了，简单的一句祝福。

我不仅有些担心了，接口道：“你想想，如果你的产品有一千个功能，而这一千个功能客户都很感兴趣，除了一个你不能满足的地方外，其他99%都满足了。甚至99.9%都满足了。你认为客户会对你的产品很满意吗，错了！客户真正注意到的是：你的产品没有解决的方面，而不是已经解决的方面。这是人的本性所决定的。当你演示完产品之后，客户往往只记得你没有满足的功能了。而且你之后的每次客户接触，都会被问到这个不能解决的问题。而这个世界上又没有十全十美的产品。所以你要么找研发人员开发。要么项目停滞不前。哪怕只有一个小辫，也能揪死你。”

“今天爷们高兴，大家随便点啊。”我说。

“啊？我说什么了。”我急忙问着父亲。

莎织没有暴怒，相反很平静。她的眼神牢牢地盯着我，仿佛要看穿我的内心世界。

子寒颠儿颠儿过来围着我转了一圈。

“哎，怎么还站着呢，是不是闲我这地方太小没地给你坐的？”莎织从厨房取完饮料回来的时候，看到还站在房间里的我时开玩笑的对我说道。

“你能来看看我么？”电话那头莎织显得异常虚弱。

那个实习生不时的看看我，似乎对我的事情有些好奇，但又不好意思老拿眼睛看我，所以她总是不时的抬头。

甚至我希望每天傍晚都要下一场这样的小雨才好。