娇小MBb搡BBBB搡BBBB「考えておくよ」　　魏音（中班小朋友的妈妈）：暑假总共花了4万不到，主要开销在学游泳，学英语、兴趣班和旅游。因为孩子小，游泳教练是一对一的，花了1万多元，开学后会继续游，学英语两个月约4000元，兴趣班约3000元，还安排去了自然博物馆、美术馆，旅游一次的费用吃住行1万多元。eAkSV59-oirGBjag8lNBo14Xgj-拟收购52家医疗机构部分股权 爱尔眼科发力布局下沉市场

5月31日晚间，爱尔眼科发布公告称，拟收购重庆眼视光、周口爱尔等52家医疗机构部分股权。本次交易以自有资金支付，交易合计金额13.44亿元。

从并购标的的地理位置来看，52家医疗机构中绝大多数位于地级市或基层县域，标的医院增长率高于当地眼科行业总体增长水平，市场占有率不断提高。

公告显示，本次收购的医疗机构已形成较好的发展基础。52家标的2023年整体收入达9.54亿元，较上年同期增长27%，盈利能力也呈现转折性提升。未来，加入上市公司体系后，依靠爱尔眼科各专业学组、事业部、省区系统的帮扶和精准支持，标的医疗机构的经营状况、市场地位和盈利能力有望得到持续提升。

近年来，爱尔眼科把“强基层”作为战略规划的重要组成部分，越来越多的地市级、县级爱尔眼科医院已经在当地居于领先水平。目前，爱尔眼科发展较好的地市级医院如东莞爱尔、衡阳爱尔、滨州沪滨爱尔等已有超过2亿元的收入体量。

自上市以来，爱尔眼科通过内生增长与外延扩展的“双轮驱动”发展模式，积累了丰富的境内外并购整合经验，有力推进了战略目标的逐步实现，国内外影响力和竞争力稳步提高。以爱尔眼科2017年收购的欧洲上市连锁眼科医疗机构、2020年收购的30家境内医院为例，这些并购标的在并入上市公司体系后，整体净利润复合年化增速均超过25%，实现了协同效应，充分体现了上市公司对收购标的的系统整合能力。

近年来，爱尔眼科稳步实施“1+8+N”的战略布局，在加快区域性眼科中心建设的同时，不断完善分级诊疗网络体系，持续推动医疗资源下沉。截至2023年末，爱尔眼科旗下境内各类医疗机构达439家，此次收购完成后，境内医疗机构数量将上升至491家，医疗网络进一步完善，覆盖面持续扩大。

数据显示，2023年，爱尔眼科实现门诊量1510.64万人次、手术量118.37万例，分别同比增长34.26%、35.95%。

文章来源：上海证券报·中国证券网

文章作者：夏子航

原标题： 拟收购52家医疗机构部分股权 爱尔眼科发力布局下沉市场