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“那你先把那天的事情给说清楚，再说！”

这样，如果样品和试产在生产部门滞留，项目工程师直接找生产工程师即可，生产工程师调度起生产部门内部的资源就比项目工程师更有利了，而且，有什么异常三个部门的沟通也密切了，在样品阶段大家就经常沟通，不会导致信息的脱节。

打电话给魔女，魔女依然不理我。算了对于这种事来说欲速则不达，但是每天的问候是要坚持的，可惜太疯狂了的追是行不通的。算了这些事情总是要给彼此一个冷静的时间的，现在我跟她的思想根本就两条背道而驰的平行射线，现在对于我来说就自己就像猴子讨厌这种没有香蕉（相交）的平行线…….或许等我高高在上做了人上人的那一天，我们才会使我们这两条平行线平移成一条线。

我很压抑，刚刚还不是去上班了么？才知道平时就有两个人挺喜欢找茬的，一个老汉姓鲁，还有一个是姓沈的，平时就爱威胁主管，其他人队这个工资制度没有什么太大的意见，就是除了他们两个是非主流之外而已，如果想个人上想得到更多的奖励，一定在整组里表现出来，共同的完成任务，搞得铸造车间的员工都不敢上机，好像是谁上机了就不得好死一样的，让主管也冒了一身冷汗，这样让他们两位粗人这样搞也不是个办法，有意见大家可以一起解决，不必要搞得人心惶惶的。

第一次主动的亲我，很直白的对我说，她是爱我的。

“看来你是着凉了，一会记得吃点药啊。”

“你是殷总经理对吧！”感觉这个声音好像在那里听过，似乎有点熟悉，可是就是猜不出来是谁,听那么挑衅的声音，有点不对的预感。

从下旬开始，我要求品质部经理余方赤制好《程序文监制与会审日程表》，每周五上午9：00～10：00，以及没星期抽出两个晚上的时间来会审这些文迹而行政管理体系文件也从6月份就陆续在开始编制了，只是没有系统的编码规则，所以我也要求陈子寒重新编制一份《行政管理体系文监制日程表》，重新进行系统的编制。

这些程序的实施使生产主管的工作也规定得非常细致，需要对产品做组织、监控、协调、统筹的职责，再也不是像以前那样当甩手掌柜了；刀具、工装夹具等也进行了规范。

如果我是PMC主管章冬梅，对方说我生产计划没做好，我就向他学，虽然我在生产计划方面更专业，但毕竟产品没他们熟，他们提出合理的意见，有利于产值提高的，我就接受，不合理的讲出道理，而不是一味指责生产部门如何差。

“喂，大帅哥？你身后的那个美女是不是你同学啊？在跟看你哦！”杨婕仪调笑的对我说道。

司马经理加入公司后，很快熟悉公司的程序和制度，ISO9000复审的前期工作，组织得井井有条，在11月中旬ISO9000复审完毕后，马上对品质部进行改善，不到两个月止住了品质部内部的混乱，以及使客户品质投诉与退货有下降趋势。