日本口工

那天我段时间我正好在外面出差，后来我回来以后给林夕打电话才知道她妈妈住院了，现在她正在医院陪她母亲呢。

魔女推开我的脸，眼里残存的泪光闪耀着，诡异的一笑：“快去洗澡！”说着用手指戳起我的眉头，我缓慢起身，踏出球裤，一直盯着她，背身后退到卫生间门口，门也不关，开始冲洗。

恋爱时两人感情非常好，只看到对方的优点，甚至缺点也当优点；结婚后却只看到对方20%的缺点，忽视了对方80%的优点，即使对方不断进步也只看到对方的缺点。结果导致对方对立，若换个角度换个思维，全面一点，看到对方的优点，宽容对方20%的缺点，善意在合适的时机进行提醒，对方纠正了，又不危害婚姻。如果只会挑刺，一味找对方的缺点，那么跟世间任何人结婚都不会幸福，因为这个世界没有人是完美的，而且对方不会无限制地包容，包容是有一定限度的，偶尔的挑刺问题不大，但挑刺挑成习惯则必生成见。

在等待中，两眼不知道往那里摆设，在夜空上只有那几颗白痴的星星在一闪一闪的亮着，其他不起眼的星星只是一些伴奏而已。很快，一声呼喊让我惊醒了过来，原来是那个SB出来了，在远处直线向我奔来.

我从上家公司和这家公司大大子寒的事情中发现，当一个改革者进入一家公司后，大家的眼光通常都会盯着他，所有的改革希望都寄托在新来的员工身上，一旦新来者犯了一点子寒的错，老员工就会拿新员工的错和自己来比较，以证明自己更厉害，这其实是一种自卑心理在作怪。改革好了，大家都有功劳，没改革好，都是新员工的错，自己没责任，但一旦要改到自己头上，那绝对通不过。而新来的员工，也会指责老员工不懂规范的管理，以证明自己更强，看来，两者都必须通过企业文化加以引导。

不是说魔女他爸爸非要让她回家吗？怎么现在又成了魔女说不让他爸就不来了呢？

马总监走了，臻总看了余世维的课程后，觉得马副总不太适合管理技术和营销两个部门，打算让他负责新产品导入。趁此机会，我决定改革组织结构，将总经理与经理之间这一层次砍掉，马副总划归总经办，对一些重点的新产品导入进行跨部门沟通协调，技术经理和营销经理直接对总经理负责。

我还是没有回应。

广场上的人很多，其中大多是一些老年人在跳舞，还有一些就是带孩子的家长们，剩下的就是一对一对的情侣了，我牵着她的手，慢慢地绕着广场走着，本打算找个地方坐下来好好聊聊的，可人太多了，根本就没有个合适的位置，只好就这样一遍一遍的走来走去，最后站在广场的喷冗上享受着水的清凉。就这样，随着站的时间渐渐长了，腿有些困，坐的地方也没有，只好回车里坐会，在车里她说：“我现在好想吃冰激凌哦！”

经过这件事情的反生，我从之也明白了某些真理：在美国，打官司在全世界都比较规范的，因为他们的法制制度很健全，每个人都会用法律来保护自己维护自己的权益，不让自己受到某些因数的影响。显然，在一家中型企业来讲，制度和流程建设越来越规范，每个人的职责越来越明确，每个人也学会使用制度和流程来保护自己而推卸责任。这也许是大中型为什么出现这些因数的现象更为频繁。反而在小型的企业来说往往不会因为这些出现这种情况，我开始懂得某些真谛。

钱经理虚荣心面子观太强了，经常在我和其他同事面前讲他的哪个同学是百万富翁，哪个朋友是千万富翁，我看出他心里的不平衡，虚荣心面子每个人都会有，特别是中国人更是如此，我也有虚荣心，但虚荣心和面子也要有个度，如果虚荣心面子观太强，和别人一比较不是自卑，就是自负、自傲，而且会活得非常压抑，永远不会有一种平衡的心态。

那时候的场景，像极了那些爱情泛滥的偶像剧中的桥段，我当然承认，我有直接把她摁倒在台球桌上的冲动，每次面对她，我总是那么容易意乱情迷，魔女好象还沉浸在进球的喜悦中，笑着说：“哈哈，进了，你要请我吃大餐了！”