汪林朋在演讲中谈到，居然之家今年已经进入第25年整，这几年电商崛起，可以说中国几乎所有的实体商业都是一片哀嚎。

　　“我2023年专门在网上搜了一下，原来中国有点名气的实体商业品牌，不管是国美、苏宁、大润发几乎都没有任何声音了，但是居然之家还发展的非常健康。”他说。

　　在汪林朋看来，居然之家在家具行业里遍布中国2/3以上的地级城市，经济是非常健康。“可能是历史机会，因为我们的竞争对手都不行了，所以我就变成老大了”他笑称。

　　除此之外，汪林朋谈到，除了实体商业取得了比较好的业绩以外，居然之家在数字化转型方面也非常成功，我们数字化平台收入接近实体商业收入得90%近千亿。

　　居然之家另外一条腿还迈出了海外，符合中国企业走出去的大势，在柬埔寨、新加坡、澳门投了三家实体店，“我春节都去了，状况非常好。”

　　谈到做企业的本质、商业的本质，汪林朋认为最根本有两件事：第一是给客户带来价值，给客户带来服务体验，给他带来更好的商品和服务；

　　第二是供应链，帮助合作伙伴提高效率，与供应链的伙伴一块成长。“所以商业本质就是两点，就是改善消费者的体验和提高行业的运营效率，就是这两个事一个B，一个C。”他说。

　　同时，汪林鹏强调，如果仅仅停留在客户与供应链还是不够的。

　　“这一年我们还进行了深入的思考，我还有员工，如果品牌不能给员工带来价值，在平台上没有得到成长，没有实现他的人生梦想，这个品牌也是不可能持续的”他指出，这是他作为一个企业老板非常重要的认知。

　　汪林鹏以胖东来、华为举例，他指出，胖东来的核心是不是它的商品，而是它95%的利润都分给了员工，老板只分5%，所以在许昌这么一个小的地方，一个地方的小超市年销售100多亿，今年春节几天人流量超过100多万，给员工创造了价值，这给我们带来深入的思考。

　　华为也是一样，华为的员工都是股东，员工投了钱，胖东来员工钱都不投，管理层分50%，员工分50%。“他们作为企业都是变成员工的创业平台，这是一个伟大的进步。”

　　所以他觉得如果一个企业品牌价值要持续的话，长期的一点，就是必须给员工带来价值。

　　“员工伴随着企业的成长，伴着老板的成功而实 现自己的人生梦想，我觉得这是非常重要的认知

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责任编辑：李思阳