YouTube行政总裁莫汉（Neal Mohan）是个能放下架子的人。

　　他大举押注一分钟以内的短影片产品Shorts，为此，他和创作者一起拍摄了各种搞笑片段，以展示这种60秒格式的威力。你能看到他和YouTube恶搞达人德克尔（Eric Decker）同吃一片披萨，或者和网红卡利尔（Hayley Kalil）戏仿天真的实习生。在最近一期彭博原创节目《The Circuit with Emily Chang》中，他扮演了一个站在YouTube总部内巨大的红色滑梯顶端的胆怯高官。

　　但别误会：这是一项正经业务。莫汉希望Shorts成为平台未来重要的增长动力，并以此与无孔不入的TikTok竞争。这是他对YouTube更大计划的一部分，这个计划将涵盖我们的所有装置。

　　虽然拍摄了搞笑片段，莫汉在现实中并不是个浮夸的人（他说妻子称他为“波澜不惊的尼尔”）。但他是网际网络广告领域的先驱之一。他曾是DoubleClick的高官，2008年，Google斥资31亿美元收购了这间頁面广告龙头。随后，莫汉领导了这间搜寻龙头的许多庞大的广告业务。2015年，他成为YouTube首席产品官，2 023年接任CEO。（YouTube是Google子公司，二者均隶属于Alphabet Inc．）。

　　YouTube已经从以猫咪影片和化妆教学闻名的草创时代走过了漫长的道路。现在，它是电视上最受欢迎的串流媒体服务。尼尔森（Nielsen）最新资料显示，YouTube占据了电视观看时长的9.6%，Netflix以7.6%排名第二。Hulu、亚马逊Prime Video和Disney+均大幅落后。

　　人们正为此付出真金白银，YouTube推出了多个付费服务：YouTube Premium和YouTube TV（拥有800万会员），这也是Alphabet去年会员收入突破150亿美元的关键动因。投行和资管公司Needham的分析师劳拉·马丁（Laura Martin）表示，如果从Google分拆，YouTube将估值4230亿美元。那么问题来了，YouTube如何更上一层楼？

　　莫汉称将延续对体育直播领域的投资，尤其是在NFL Sunday Ticket首季落幕后

　　在莫汉看来，答案就是要依托于客厅以及创作者，过去3年，YouTube为创作者支付了700亿美元。YouTube不再甘于被限制在流动装置上，它想出现在你的第一、第二甚至所有萤幕上。

　　“我们不是社交平台平台，”莫汉说，“我们不是传统媒体，因为我们不是电视台。我们真的可谓独树一帜。所以对我来说，这意味著我们要专注于自己最擅长的领域，就是作为一个无论你身在何处、使用什么萤幕，都可以建立、分享和观看影片的平台。”

　　莫汉是个铁杆体育迷，他明确表示会延续对体育直播领域的投资，尤其是在YouTube上的NFL Sunday Ticket（职业橄榄球大联盟周日门票）首季落幕之后。他看到了将创作者内容与体育直播集于一处的关键优势，尤其是针对年轻人。

　　但随著YouTube的野心增长，一些个体创作者纷纷抱怨这个平台变了。一些知名创作者因疲惫而退出。维护YouTube频道是一项全职工作，MrBeast、Rhett&Link和卡雷（Michelle Khare）等头部创作者都是团队作战。YouTube已经如此庞大，且面对Instagram和TikTok等竞争平台，很难想像像玩具开箱之王卡吉（Ryan Kaji）或头部消费科技评测师布朗利（Marques Brownlee）这样的人今天如何从零开始建立庞大的粉丝群。

　　“我知道有很多创作者选择休息一段时间，或者换个赛道，”莫汉说，“有人转向幕后。有人透过在YouTube的经验建立了形形色色的业务。我想这其实是自然而然的发展，其实也很棒，因为他们正是基于在我们平台的成功才作出了这些决定。”

责任编辑：杨淳端