坏酷酷百万集百部潮流その月の終りに突撃隊が僕に螢をくれた。　　谷歌就是如此，在美国成功后占领其他市场。大国的这些平台会占有先机。所以大国在这些领域的竞争，尤其美国跟中国，就有很大优势，趋势现在越来越明显。zNNrSjs-dqnfubOSx0j7be2P-“鸡精帝国”上演豪门恩怨：老爹罢免小儿子、推荐二儿子“上位”

　　来源：野马财经

　　作者 |  武丽娟 

　　75岁董事长为何要罢免47岁三儿子？

　　从古至今，从帝王之争，到豪门家族内部权力争斗，夺权风云大戏从未停歇。

　　7月3日晚间，佳隆股份披露，75岁的公司董事长兼第一大股东林平涛林平涛提交《关于提请召开广东佳隆食品股份有限公司临时股东大会的函》，要罢免其47岁的小儿子，也是公司第二大股东林长浩在公司的董事职位，并提名二儿子林长春填补空缺。而母亲也是第三大股东的许巧婵选择弃权投票。

　　林平涛与林长浩分别是佳隆股份的前两大股东，且多年来一直作为公司董事长和总裁。不到3个月前的4月18日，佳隆股份董事刚刚完成换届，林平涛、许巧婵、林长浩作为非独立董事候选人均高票当选为公司董事。

　　父亲突然反悔，和刚入选董事会的儿子叫板，是因为经营决策不一致还是公司内部有何考量？一时引发外界各种猜测。

　　林氏家族内讧

　　75岁董事长要罢免47岁儿子

　　佳隆股份是一家集科研开发、生产、销售为一体的食品制造企业。目前生产的产品涵盖了鸡粉、鸡精、鸡汁、青芥辣酱、玉米粳等多个系列。主要产品包括鸡粉、鸡精、鸡鲜精、鸡汁、芥辣、玉米粳、吉士粉等50多个品种，主要品牌包括“佳隆”、“福味”、“港厨”、“太太厨”、“家丰”、“狮球牌”和“EAS”。

　　在此次佳隆股份董事会表决中，对于董事长林平涛罢免小儿子董事职位的提议，其妻子许巧婵表示对议案无明确意见，无意愿参与表决，故弃权。

　　年报显示，佳隆股份合计有5位实际控制人，包括林平涛、许巧婵、林长浩、林长青和林长春。这五人合计持有佳隆股份3.58亿股，占公司总股本的38.28%，是公司的控股股东和实际控制人。其中，林平涛与许巧婵为夫妻关系，二人系林长浩、林长青和林长春的父母。

　　三兄弟中，要被罢免的林长浩年纪最小，出生于1977年；“老二”林长春出生于1972年；林长青出生于1971年，是三人中的大哥。

　　根据佳隆股份的计划，将于7月19日召开临时股东大会审议林平涛的提案。从个人持股来看，林平涛直接持有佳隆股份1.6亿股，持股比例为17.15%，相较于小儿子林长浩持股7819.43万股、8.36%的持股比例具有优势。许巧婵为第三大股东，持股比例6.09%。另外，大哥林长青和二哥林长春分别为公司第四大和第五大股东，持股比例分别为4.82%和1.88% 。

　　在2016年、2017年胡润百富榜上，林氏家族均有上榜，其财富值分别为30亿元、21亿元。

　　来源：罐头图库

　　据《招股书》，佳隆股份2010年上市时，林氏家族5人均在公司担任重要职务。其中，林平涛任公司董事长，林长浩身兼董事、副总经理、生产总监三个职务，林长青任公司监事会主席，林长春任公司董事、总经理，母亲许巧婵则担任公司副董事长。

　　可以看出，林平涛对3个儿子一直委以重任，但无论是从持股比例还是担任职位来看，对小儿子林长浩尤为看重。今年4月18日，佳隆股份2024年第二次临时股东大会刚审议通过了《关于选举公司第八届董事会非独立董事的议案》。候选人林平涛、许巧婵和林长浩当选董事会非独立董事。

　　然而，林长浩上任不到三个月，就被林平涛提议罢免董事席位。

　　连续亏损2年，上演豪门恩怨

　　上个世纪80年代，1949年出生的林平涛，带着妻子许巧婵开始创业。从私营企业到集体企业，再到私营企业，见证了那个时代中国企业制度变革的艰辛。

　　1993年，佳隆成功研制出中国第一桶鸡粉调味料，产品开始向多元化发展，正式从罐头领域进入调味品领域。

　　2020年左右，佳隆股份已成为全国鸡精鸡粉行业排名第一的民族品牌。

　　2010年公司上市后，林平涛、许巧婵一直担任董事长、副董事长，三个儿子对佳隆股份的持股比例也几乎相同。 从职位来看，林长青2008年到2017年为监事会主席；林长春2008年到2014年为总裁；林长浩2015年担任公司总裁至今。

　　据年报及Wind数据，截至6月24日，46岁的林长浩除了是董事外，还是总裁，算是公司的“三把手”，而林长青和林长春均不在高管序列。

　　来源：wind

　　对于林平涛提议罢免林长浩的原因，据《证券时报》报道，佳隆股份相关人士表示这是他们家族内部的事情，公司这边也不清楚。公司只是履行正常信披义务。

　　中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，家族企业内部出现内讧可能有多种原因，包括：继承人能力/意愿不足；创始人可能认为下一代不具备接任企业经营和资产管理的能力；缺乏继承规划，如果家族企业没有规范的家族治理机制和组织来处理家族成员内部关系与事务，可能导致继承风险。其次，如果家族企业缺乏完善的治理模式，容易陷入人治而非法治的管理状态，引发家族内部冲突。另外，代际差异和经营理念的不同可能导致家族成员间的矛盾，尤其是当候选人数量较多时，更易引发继承之战。

　　目前，佳隆股份主导产品鸡粉、鸡精是其营业收入和利润的主要来源，2023年的销售收入分别占公司当期营业收入的54.86%、20.42%。

　　不过，佳隆股份在业绩层面乏善可陈。2010年上市当年实现营业收入2.71亿元，同比增长15.51%。之后连续多年营收规模维持在2-3亿元之间，上一次突破3亿元还是2018年，而营收最高水平也只有2015年的3.34亿元。并且，多年来，佳隆股份的净利润常年维持在2-3千万元左右。

　　来源：wind

　　近2年，佳隆股份的盈利情况持续欠佳，2022年首次出现亏损。2022年及2023年，净利润及扣非净利润连续亏损，其中净利润分别亏损5477万元、4471万元，扣非净利润分别亏损1362万元、1506万元。

　　另外，佳隆股份的毛利率持续下滑。从2018年到2023年，毛利率由45.28%一路降至20.26%，5年间减少了25.02个百分点。

　　与此同时，佳隆股份股份限售后，一家五口作为控股股东已进行过多次减持，持股比例已由上市时的62.5%下降到38%，减持目的均为“个人资金周转需求”。

　　不过，2024年第一季度佳隆股份扭亏为盈，实现营业收入5475万元，同比减少19.81%，净利润和扣非净利润分别为196.6万元、176万元。同时，公司当期实现毛利率增长至26%，同比提升了5.8个百分点。

　　对此，佳隆股份表示，报告期内，公司顺应市场变化，巩固市场份额，推进降本增效工作，加强材料采购管理，主要原材料同比均有所下降。

　　股吧中，有投资者担忧家族内讧会影响公司发展，也有投资者认为是正常操作，不需过度解读。

　　来源：股吧

　　已过古稀之年的创始人林平涛曾公开表达过“做百年企业”的雄心，在提升盈利能力的紧要关口，林平涛突然改换董事会成员，或许也有调整经营思路的想法。

　　家族内讧对“鸡精帝国”影响几何？

　　说起鸡精品牌，雀巢旗下的太太乐鸡精家喻户晓，佳隆股份却鲜为人知。其实，2010年11月，佳隆股份就登陆资本市场，是目前12家A股调味品公司中第5家上市的。而同样做鸡粉、鸡精，1993年就进入中国市场的家乐，以及市占率第一的太太乐，早已不可同日而语。

　　在如火如荼的调味品领域，各大品牌争相布局。根据快消品行业大数据公司马上赢2023年1-9月数据显示，太太乐的市占率达到45.89%，除去其他外资品牌外，大桥、国莎的市占率分别达到了9.13%、9.07%，风头均超越佳隆股份。

　　来源：罐头图库

　　当下以鸡精、鸡粉为代表的增鲜调味品正在被更多品类所替代，比如高鲜酱油、各类菌菇鲜味调料等。而除了鸡精之外，太太乐早已将目光放眼至了整个厨房消费，先后推出了包括酱油、蚝油以及各类菜谱式调料。

　　反观佳隆股份，面临竞争越来越激烈的市场环境，上市13年来营收停滞不前。

　　业绩低迷的同时，佳隆股份近年股价也一直在4元/之下徘徊，近期股价更是下跌至1元附近，面临“面值退市”风险。截至7月5日收盘，佳隆股份股价仅为1.47元/股，2024年以来已下跌约56%，离“仙股”（指价格已经低于1元，只能以分作为计价单位的股票）越来越近。

　　不过，佳隆股份也意识到了危机，积极采取措施。

　　6月24日，佳隆股份股价跌至1.25元/股，创历史新低。当晚，佳隆股份公告，拟使用自有资金以集中竞价交易方式回购部分股份，用于实施股权激励或员工持股计划。本次回购股份资金不低于5000万元且不超过1亿元（均含本数），本次回购股份价格不超过2.2元/股（含本数）。

　　7月4日，佳隆股份公告称，已通过股份回购专用证券账户以集中竞价交易方式首次回购公司股份100万股，占公司目前总股本的0.11%，最高成交价为1.44元/股，最低成交价为1.42 元/股，成交总金额为 142.93万元（不含交易费用）。

　　2023年，佳隆股份还曾在投资者互动平台表示，公司预制菜业务在探索布局阶段，将紧跟行业发展趋势，结合市场销售情况，不断拓展营销渠道，完善市场布局，扩大公司产品的市场份额。

　　确实，许多家族企业往往忽略包括家族成员股权分配在内的公司治理建设，为公司的发展留下隐患。

　　家族内部不和对于此类民营家族企业来说是最大的灰犀牛，家庭成员关系不和睦，一旦有问题就是股权之争，控制权争夺。

　　柏文喜表示，家族企业内讧可能导致公司治理结构出现混乱，决策效率降低，影响公司的长期战略规划和执行。家族成员间的矛盾也可能影响公司的日常经营决策，导致业务发展受阻。

　　另外，公开的家族纷争可能损害公司的品牌形象，影响消费者和投资者的信心，还可能造成公司内部人才的不稳定。

　　总之，家族企业在面对内讧时，需要通过建立有效的家族治理机制和企业治理结构，确保公司能够平稳过渡和持续发展。同时，家族成员之间需要加强沟通和协调，以减少内讧对公司造成的负面影响。

责任编辑：杨红卜