来源：金融人事mini

　　作者：寒江雪

　　随后，7月6日，平安银行针对这一则传闻，做出了回应：

　　网络上关于平安银行“变相裁员”的消息不属实。

　　平安银行表示，为了加强管理，提升效率，近期有些部门在进行办公地点的统筹管理。推进过程中，将确保业务稳健连续，过程合法合规，主动进行人文关怀，切实保障员工合法权益。

　　传闻中涉及的核心部门为，平安银行位于上海的信用卡研发中心及消费金融研发等部门。

　　对此，银行人事了解到，此次人员调整涉及到的应该是所有平安银行总部在上海的员工，包括业务部门、IT、信用卡，其中业务部门又以零售条线为主。

　　从平安银行主打零售转型以来，其总行零售条线都在深圳、上海两地办公。

　　在上海零售条线主要有，基础零售部、私行财富部、零售业务管理部等。

　　早在今年初，平安银行此次改革的主导者冀光恒就曾对媒体强调，在新的改革规划中，总行转型为服务型、赋能型的组织，为分行提供后备保障和管理支撑；分行转型为经营主体，成为属地关系，客户业务资源集中的主战场。

　　从这个角度看，平安银行从改革之初，主旨一直没变。而此次针对总行在上海的业务条线人员调整，是符合冀光恒一直以来的改革总目标的。

　　但同时，冀光恒也曾强调，“战略改革并不是换个一把手就要推倒重来一次，而是正视并解决过往高速发展阶段积累的问题，使自身更具特色和竞争力。”

　　这是一场“战争”。

　　北上

　　单从词语释义上解释，“改革”，指的是改变旧制度、旧事物，对旧有的生产关系、上层建筑作局部或根本性的调整。这两个字对深处改革前沿的平安银行一点都不陌生。

　　平安银行的前身是当时隶属深圳的多家商业银行，其中成立最早的是深圳发展银行。

　　1987年深圳发展银行正式开业

　　1987年12月28日，中国历史上第一家向社会公众公开发行股票的商业银行——深圳发展银行宣告成立，成为中国资本市场发育的重要开端。

　　作为一家地方性商业银行，其初期主要服务于深圳地区的企业和个人客户。

　　2010年，平安集团正式成为深发展的大股东。深发展与平安银行的合体，使得平安系多年的银行短板终于被补齐，实现了其构建保险、银行和投资三大板块的综合金融平台梦想。

　　平安银行是马明哲综合金融版图的重要一环。其发展与背后的平安集团一样，几经波折，但一路都站在中国经济改革的浪尖上。

　　从此开始，位于祖国南端的平安银行，开始大力拓展全国市场，逐步建立起遍布全国的分支机构网络。

　　这是一个从南到北的过程。

　　在马明哲看来，平安系“快速成长”的背后，是新体制与生俱来的生存压力和竞争法则，迫使平安屡屡探寻对现行政策的突破，在改革中求生存，在创新中求发展，平安抓住了一次次政策松绑的机会。

　　2013年，平安银行提出了“专业化、集约化、综合金融、互联网金融”的特色发展思路，以及“跳出银行办银行”的理念，并取得了足以自豪的业绩。

　　2016年下半年，平安银行拉开了零售战略转型的大幕。随着以董事长谢永林为首的新一届领导班子上任，确立了“以零售为核心，打造领先的智能化零售银行”的总体愿景与核心战略，以及“科技引领、零售突破、对公做精”的三大关键策略。

　　到了2018年，平安银行零售金融业务进一步增厚该行盈利。在2018年期间，该行零售金融业务营业收入618.83亿元，同比增长32.5%，在全行营业收入中占比53%；零售金融业务净利润171.29亿元，同比增长9.2%，在全行净利润中占比69%，成功跻身股份制银行第一梯队。

　　在这扩张的过程中，上海也逐渐成为平安银行在深圳之外的另一个大本营。

　　上海对平安集团金融体系的发展一向是非常重要的战场。

　　平安银行之外，2020年4月23日，平安消费金融有限公司在上海正式开业，成为全国首家定位于“科技+金融”的消费金融公司。

　　平安消金与平安银行、陆金所一样，都是隶属于平安集团的控股子公司。

　　在拿下消费金融牌照之前，中国平安实际早已涉足消费金融领域，旗下陆金所控股、平安普惠等均有消费金融相关业务。

　　早年间，平安银行信用卡业务做得风生水起，这与位于上海的信用卡研发中心和科技金融发展密不可分。

　　比方说，早在2018年左右，平安银行自主研发、拥有完全知识产权的信用卡智能反欺诈系统 ，在业内最早实现了对首笔欺诈交易防堵。

　　这是谢永林时代，平安银行把握金融科技大发展，以互联网思维，积极应用先进科技对银行进行革新的烙印。

　　而这些随着此次平安银行总行业务的南迁，也都将成为历史。

　　南迁

　　零售业务承压，这是近年来，主打零售业务的平安银行无法回避的问题。

　　“在寒风凛冽的时候，谁做好准备，谁将来胜出的机会更大。”冀光恒有着强烈的危机意识。

　　但，如何化解风险，就是一门学问。

　　冀光恒说，面对零售业务承压，平安银行不搞休克式疗法，而是选择在转型中逐步迭代，保持资产规模的相对稳定。他强调，平安银行要转变经营意识，坚持稳健的风险偏好，不过度追求短期利益，做大中低风险产品，筑牢资产质量基础，妥善化解零售存量风险。

　　这，是从一个机构的掌舵者和一次改革的主导者角度来看。

　　但机构风险的化解，很多时候是将这些风险以整化零，转嫁到无数的个体身上。

　　从平安银行此次在“裁员风波”来看，这一轮优化调整涉及到的人员编制都隶属于总行，但是为了满足监管要求，都是和上海分行签的合同，社保也都是在上海。

　　换句话说，上海不只是这些人工作的地方，也是多年来生活的家。而一个人的生活，是否可以被“8000元的搬家费和一年12次的往返”所替代，就是一个机构管理者需要面对的“管理温度问题”了。

　　早在今年6月，平安银行上海就曾传出服务部门解散的消息。

　　而在更早之前，核心岗位和多年老将的离任，都说明改革的风险已经转嫁到了每个人身上。

　　银行人事曾报道，平安银行信用卡中心副总裁蒋永军拟任亿联银行总行行长。蒋永军作为平安银行老将，曾兼任平安银行信用卡中心工会委员会法人。

　　公开履历显示，王文2009年曾就职于美国运通，2013年加入平安银行信用卡，他将国外领先的科学定量分析能力引入平安银行信用卡中心，构建了全流程风险量化评估体系与高智能化的生产平台，保障了业务快速发展中的资产质量稳健性。

　　同时，银行人事获悉，曾任百信银行副行长的王晓炜将回流平安银行信用卡中心，拟任副总裁。

　　王晓炜曾先后担任平安集团风险管理部副总经理，全球系统重要性保险公司管理办公室总经理，百度金融高级总监，百信银行副行长。

　　从王晓炜的履历不难看出，人员来来往往，回迁的不单纯是职能部门，还有回流的管理人才。

　　“匹配公司战略，以综合化能力作为选拔人才的必备条件；优化选拔机制，干部能上能下，用人五湖四海；人才培养要重视轮岗提升能力、明确评价标准。”这是冀光恒最新的用人标准。

　　金融是非常典型的周期性行业，在所谓的行业寒冬时期，环境各种情况层出不穷。冀光恒在上任之初就曾强调要以“理智与冷静”穿越周期。

　　回到大时代下的金融小个体，我们也不得不感慨，金融有周期，但人无再少年。

责任编辑：何俊熹