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最佳答案
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我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”
题外话：在上一个章节把何可写成了子寒，对不起各位读者了。离开了那个城市一个月了，我也很想她……
“等等。你这人也有够势利，这个时候说我仙福永享寿与天齐，不知会在哪个时候就会骂我死巫婆。我有说过借给你多少钱了吗？可能是一块，可能是十块，可能是一百块。”今天她心情不错，整我玩？
我擦了擦冷汗，吞了一下口水，说道：“林总，我还要，还要跟李靖去一个公司拿尾货货款。”
“那你就不能说话客气点？”我有点不悦。
何可把部门销售额对比的报表做好呈上来：“小洛经理，报表做好了。” “你捐了多少？”魔女问道。
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