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9月13日,由世界贸易网点联盟、中国产业发展促进会楼宇经济和总部经济分会、集群智库共同主办的2024中国楼宇经济北京论坛在北京举办。来自全国的楼宇经济专家大咖、典型城区和知名企业代表齐聚北京,聚焦“失衡与重构”主题,共话城市城区 转型发展新逻辑和楼宇经济创新发展新模式。
北京朝阳文旅集团副总经理李鸣参加“场景城市,从空间到场景的跃升与蝶变”主题对话,以下为发言实录:
说起朝阳文旅集团,成立时间不长,去年2月26号挂牌成立的,现在才一岁半多一点,朝阳文旅集团是由原来朝阳区国资一级企业,包括昆泰集团,以前是做商业地产开发的,主要做共建项目,还包括朝阳公园、世奥公司,东大桥路口的地标,蓝岛,四家一级公司,还有一家二级公司,睿智德(音),在来广营地区的北园龙湖天街,一共五家单位整合而成设立了朝阳文旅集团。
从集团的定位来说,还是趋于文商旅体融合发展的平台,从现在公司拥有的资产规模来看,我们的类型包括酒店、商业、写字楼、文化中心、影剧院等文化类设施。建筑面积约150万平米,我们的三大公园,朝阳公园、奥森公园、温榆河(音)公园,户外面积大概1700万平米,17平方公里,算是北京比较大的三个公园都在集团的旗下,这些建筑空间,包括户外空间,跟文商旅体的产业发展提供了保障基础。
我们在2019年就开始谋划,把朝外所有的大的租户租期基本上拉齐了,拉成同一天,或者不差几天到期,我们做好了把整条街基本腾空进行片区型改造的准备。因为我没有太多具体参与片区的城市更新,知道今天有这么个话题,我还特意把前期的策划,规划设计,甚至包括工程的小伙伴,我昨天把他们召集在一起,我说我听听你们对这个项目走到这一步的感触,来自执行团队的感触,可能更接地气一些,我还总结了一下。
首先他们感觉朝外这个项目真正的做到了上下一盘棋,这个项目自启动开始,第一天区委区政府统筹领导,整个过程中,跟城市更新相关的委办局、朝外街道均是大力支持,一直在贯彻执行相应的决策,由文旅集团落地实施,从头到尾,充分体现了政府统筹,国企平台多元参与的局面,这个项目能够实现既定目标是首要的保障。
第二,一张蓝图绘到底,根据朝外的一些特色优势,我们集团在启动之初做了非常深入的研究,而且是有针对性的,找到了像ITKL、ACOM(5857等国际知名的合作伙伴,规划单位、设计单位,加入我们项目中,非常高标准的做项目的策划定位,以产城融合的思路制定相应的规划设计方案,一直坚持以片区规划引领空间设计的理念,这样把整个项目的设计工作做的非常扎实。我们是整体规划、统一规划,还会分析实施,保证它的一脉相承。
第三,多元主体共同机制。朝外片区更新充分发挥了政府资金引导放大作用,鼓励激发很多社会资本参与城市更新的意愿,整体项目,市区两级给到了1.2亿,但是这1.2亿主要投向城市更新的公共空间,翘动社会资本约10亿,带动作用还是很强的,从而让整个项目在改造的资金上面非常扎实的保障。
还有多元文化的融合,这也是团队小伙伴们感受比较深的,因为朝外其实是有文化的地方,包括历史文化、老北京的胡同文化,后来在整体实施过程中,把历史文化、老北京的胡同文化,包括潮流文化互相进行了融合,在多元文化融合碰撞的过程中,对区域的活力激发有一定的作用。
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责任编辑:王翔
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