新浪财经：请蒋总简单介绍一下公司基本情况和经营状况。

　　晶科能源产品服务于全球190余个国家和地区的3000余家客户，截至2024年第一季度，已先后5年位列全球组件出货量冠军，组件出货量累计超过230GW。公司是B20等多个国际框架下的行业意见领袖，同时也于2019年加入RE100绿色倡议。

　　晶科能源在行业中率先建立了从硅片、电池片到组件生产的“垂直一体化”产能，在中国、马来西亚、越南、美国共拥有14个全球化生产基地。截至2024年末，公司单晶硅片、电池、组件产能将分别达到120GW、110GW和130GW，预计24年N型产能将超过百GW，规模行业领先。

　　公司现有研发和技术人员2,300 余名，累计申请专利超过3800个，专利授权超过3500件，成为光伏产业拥有专利申请和授权数量最多的企业之一，同时还是拥有N型TOPCon相关技术专利数量最多的企业。公司取得“国家企业技术中心”、“国家技术创新示范企业”、“制造业单项冠军”等多项殊荣，主导制定了IEC等多项国际国内行业标准，不断拓展光伏技术的多元化规模应用场景，积极布局储能、光伏建筑一体化等领域，着力打造新能源生态圈。

　　晶科能源于2022年在上海证券交易所科创板上市，其间接控股股东晶科能源控股有限公司于2010年在纽约证券交易所上市。

　　作为公司董事会秘书，我全程主导了公司在上交所科创板IPO，在公司上市后主要负责公司信息披露、投资者关系管理、三会管理、资本运作等各项内容。对内不断完善内部控制制度和体系，提升公司规范运作水平；对外保证信息披露的及时性和透明性，保护中小投资者的权益，持续推动公司长期投资价值的体现。

　　新浪财经：您如何理解新质生产力？它与传统生产力相比有哪些优势？

　　蒋瑞：新质生产力代表先进生产力的演进方向，是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的先进生产力质态。与传统生产力相比，新质生产力由创新主导，具有高科技、高效能、高质量等特征。

　　在当今竞争激烈的光伏市场中，新质生产力对于企业的发展至关重要。不断的技术创新，将带来持续性的降本提效，一方面不断提升公司产品的竞争力，从而获得市场竞争主动权；另一方面，不断降低光伏发电度电成本，为各行各业提供更清洁经济的电力，推动绿色可持续发展，拓展光伏技术应用市场。

　　新浪财经：公司在培育和发展新质生产力方面采取了哪些举措？

　　蒋瑞：新质生产力以创新为主导，公司以国家企业技术中心、省级企业技术和研究开发中心以及博士后科研工作站为依托，建立了全面、高效的研发组织体系。制定了合理的研发工作考核及奖惩机制、有效的研发激励机制，高度重视技术创新的管理与保护，高度重视人才培养，并保持高水平的研发投入。2023年公司研发投入68.99亿元，先后26次在电池转化效率和组件功率方面打破世界纪录，并一直坚持全产业链一体化可持续创新，将技术革新有效嵌入生产各环节，转化成量产产品，实现技术创新的最大价值。

　　同时，公司还积极探索生产模式的创新，打造了集合拉晶、切片、电池、组件四环节一体的“超级一体化”山西大基地项目，通过导入最先进技术、智能化升级、充分利用绿色电力，实现“技 术先进性”、“规模极致化”、“零碳一体化”、“效率最大化”、“制造智能化”，是公司引领光伏行业又一次生产模式创新，且高度符合“新质生产力”发展要求。

　　新浪财经：在新一轮科技革命和产业变革深入发展背景下，要发展新质生产力，您认为公司应该如何进行战略规划和风险管理？

　　蒋瑞：在战略规划上，公司始终将技术创新放在重要位置，秉承“探索一代、研发一代、量产一代”的研发思路，确立“高效率、低成本、智能化、信息化”的技术创新发展方向，从硅片、电池、组件各环节的一体化研发应用，引领行业 N 型技术持续提效降本，同时积极探寻未来钙钛矿与叠层电池产业化导入机会、30%以上效率的电池产品开发应用、以及高可靠性材料等方面研发推进，结合光伏组件、储能、BIPV、绿色可回收产品应用，形成多元化、多场景、高质量、高收益的光伏产品。

　　同时在风险管理上，公司高度重视知识产权保护。新质生产力核心是创新，我们不仅要鼓励创新，也要保护创新。截止2023年底，公司累计申请专利超过3800个，专利授权超过3500个，成为光伏产业拥有专利申请和授权数量最多的企业之一，同时还是拥有N型TOPCon相关技术专利数量最多的企业，为技术创新提供了土壤和保护。

　　新浪财经：在推进新质生产力过程中遇到的主要挑战有哪些？企业如何应对这些挑战？包括人才招募、技术更新、管理改革等方面。

　　蒋瑞：新质生产力的推进对企业精细化、智能化、数字化管理提出了更高的要求。

　　公司全面实施智能制造，结合工业4.0、工业互联网、人工智能等前沿科技，打造智能工厂。生产全程由机器学习、人工智能型设备自动优化系统、智能自我维护系统及智能生产实时状态监控系统协同管理完成。

　　同时公司积极推进数字化转型。与西门子数字化工业软件签订深化战略合作2.0协议，借助西门子 Opcenter™ software 平台，协同晶科能源“超级一体化”工厂项目，将现有光伏产业的研发工艺管理平台 Teamcenter® software 延伸引入到储能等新兴产业领域，从而加速建立集团化统一的PLM平台，推动研发协同。此外，基于产供销协同推进项目，公司与IBM达成战略合作意向，为公司数字化转型顺利落地助一臂之力。

　　新浪财经：您对未来新质生产力发展趋势有哪些看法？企业如何在未来竞争中利用新质生产力保持领先地位？

　　蒋瑞：绿色发展是高质量发展的底色，绿色生产力也是新质生产力重要组成部分。

　　晶科能源始终秉持绿色发展理念，致力于实现全面可持续发展目标。公司是行业最早加入RE100和EP100的光伏企业，并于2023年底成功通过科学碳目标倡议组织(Science Based Target initiative，简称SBTi)的目标审验，成为全球首家同时完成SBTi全部（短期、长期、净零）目标审验的光伏企业。在长久以来的积极布局及行之有效的落地实施下，公司已有4座“零碳工厂”获得认证，并发布了光伏行业首款利用可再生能源生产的组件，引领行业绿色创新实践。

　　未来，公司将继续坚持创新引领，引领行业N型TOPCon技术持续提效降本，同时积极储备BC和钙钛矿叠层等技术，探索储能、BIPV、组件回收等相关应用，不断提升产品竞争力，为全球客户提供多元化、多场景、高质量、高收益的光伏产品。这不仅确保了公司在新质生产力发展和技术进步中的领先地位，也促进了全球能源转型，为建设更绿色、更可持续的未来做出贡献。

　　新浪财经：您对新质生产力的发展有何展望？

　　蒋瑞：当今时代瞬息万变，机遇与挑战并存，不变的只有变化和创新。愿各行各业的企业和从业者们不断超越自我、守正创新，锻造自身具有独特优势的“新质生产力”，勇立潮头，再续华章！