息子操冈江凛大屁股

“怎么了？买给你的，还不高兴啊？”我疑问道。

“说得倒是好听。你怎么不也派自己的下属参加类似献爱心活动？”我冷着讥讽道。

魔女看着牡丹说道：“我们这对过来究竟是什么意思呢？一是为了过来清清楚楚的拒绝你，二是我想过来看看小洛的前女友是长什么样子的。”

“她挺好……就是有点压力。”

我问：“程勇等你？”

那几个家伙若有其事考虑了一下说：“这倒是。”

魔女说：“我知道你心里一直介意你自己跟我的差距。那样也好，不管你买什么，你可以先跟我借，然后，慢慢拿着工资还吧。最好还到死，一辈子都在还！一辈子都跑不了。”

霎时她立刻就脸红了，急忙直起腰来捂住衣领：“干嘛？”

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

“你明明爱我，你为什么要这样对我？我没有错，我没做过对不起你的事。为什么不听我解释！”我说道。一阵心酸，一个月间我根本不知道我自己发了多少条解释的短信。可她全然不理……

我问道：“你……老跟着我做什么？”

一直以来，我都知道子寒对我的感情。可我真的不知道我到底喜欢那个，心里很乱。得到的不想要。不属于我的牡丹，白洁，莎织，这些女人，我就心痒。至于魔女……我只当她那句‘假如……我说，喜欢呢？’是废话来的。