美女张开腿让男生捅收狐网「私があそこを出られたのは私の力のせいじゃないわよ」とレイコさんは言った。「私があそこを出られたのはc直子とあなたのおかげなのよ。私は直子のいないあの場所に残っていることに耐えられなかったしc東京にきてあなたと一度ゆっくり話しあう必要があったの。だからあそこを出てきちゃったのよ。もし何もなければc私は一生あそこにいることになったんじゃないかしら」　　丁爽、汪涛、陆挺等三位外资金融机构的首席经济学家则倾向于短期内美元有继续走强可能，明年上半年人民币继续震荡，下半年随着经济回稳，可能会重新进入升值通道。4ymIXD6O-byFcBmo65wOofQ-“来都来了”背后的博弈

　　这些已经发生的不可收回的支出，如时间、金钱、精力等，经济学称其为“沉没成本”。

　　日常生活中，沉没成本影响人们决策的例子随处可见。当公交车左等不来、右等也不来，这时你心里肯定会嘀咕：继续等吧，不知道车到底啥时候来；不等吧，之前那么久岂不是白等了，万一下一刻车真的来了呢？还有很多人在健身房办了卡后，也会咬牙坚持去锻炼，这就是沉没成本效应在左右着消费者的行为。

　　连锁会员制的山姆、Costco(开市客)生意火爆，除了商业模式有独到之处外，沉没成本效应也起到了一定作用。每年几百元的会员费都交了，消费者总想着多去几次，寻找价廉物美的商品，想方设法把会员费通过差价给“找补”回来。某些电商平台的“砍一刀”也是如此，为了免费或低价拿到某样商品发动身边人帮着砍价，结果总是“仅差一点点，就可以砍价成功”，让人觉得这是一只快要到嘴的鸭子，不舍得让它就这么飞走了。最后赢的其实是商家，以极小的成本，实现 了最大化的传播。

　　诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨说，如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。他举例说，假设你花7美元买了张电影票，看了半小时后，发现看这部电影简直是场灾难，就应立刻起身离开电影院，忽视这7美元的沉没成本。

　　“沉没成本不是成本”“沉没成本不参与重大决策”，道理都懂，可现实世界中人们很难像经济学假设的那样理性。一年一度的假期，全家老少好不容易凑齐了时间，兴致勃勃地规划好了行程，满心欢喜地奔赴向往已久的目的地时，总是很难事事理性。

　　小到一个家庭，大到一家企业也是如此。当一项颠覆性的新技术出现时，那些已经在市场上占主导地位的企业却不敢轻易转身，生怕弯拐得猛了会翻车。在新能源汽车赛道上狂飙的，也是特斯拉这种过去没有巨大包袱的外来者。

　　在做决定的时候，不能一直纠结过往的付出，这就是人们常说的“止损”。当然，谁都不希望有损失。所幸互联网平台极大减少了信息壁垒，也减少了人们的决策失误。

　　通过阅读他人评价和打分参考，作出是否观影、选择哪个景点和哪家酒店等决定，避免“踩坑”。做好攻略、理性消费，就算假期再人挤人，也会有小而美的惊喜等着你。

　　杜 铭